“貫穿式”經營，快速拉升企業業績。產業競爭的創新，在于以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以數字品牌營銷策劃擴大買方消費。更重要的是，融入數字化新商業，革新業績新策略新方法，推動“貫穿式”業績增長，從而推動業績的快速拉升。
 
“三大方法”，貫穿式拉升業績。1）“擴大買方消費”：激活買方能量，擴大買方消費；刷新買方認知，消費牽引大增長。2）“精益化運營提升”：推進精益化管理，提升資源能力“大產出”；強運營，大效益。3）“擠壓競爭對手”：優化商品服務供給，擠壓競爭對手成長空間；搶占市場份額，擴大市場供給。
 
“擴大買方消費”：激活買方能量，擴大買方消費；刷新買方認知，消費牽引大增長
 
激活買方能量，擴大買方消費。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創業，產業級品牌策劃傳播點燃買方新價值新形象，優秀的買方經營，優秀的買方價值，貴在持續以“明星產品”點燃買方消費熱情，以“高效產品組合”擴大買方新消費，以“新場景經營”創造新買方價值。
 
刷新買方認知，消費牽引大增長。新買方，新認知，牽引企業新商業經營創造；大消費，大未來，拉動企業新增長。持續的業績提升，源于買方消費的持續激發，源于“明星產品”的大激發大創造，更源于“高價值消費”的持續牽引。
 
經典案例：根據各品牌新浪微博、抖音、小紅書官方帳號、窄門餐眼、浙商證券研究所等綜合資訊表明，各品牌在主流社交媒體粉絲數量統計，截至 3 月 16 日，奈雪的茶、喜茶分別在微博、小紅書平臺擁有最高的粉絲數量，心智占領程度較高。
根據前瞻產業研究院和奈雪的茶招股書數據，2020 年中國高端現制茶飲零售額 市占率前五大玩家分別為喜茶、奈雪的茶、KOI、樂樂茶和伏見桃山，CR2 為 46.6%，CR5 為 58.3%，高端市場集中度較高，且前兩大龍頭喜茶、奈雪的茶市占率遠高于其他品牌。 “精益化運營提升”：推進精益化管理，提升資源能力“大產出”；強運營，大效益
 
推進精益化管理，提升資源能力“大產出”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的新業績增長，優秀的業績創造，需要企業以“精益化管理”為手段，以精益化產品組合拉升“產品價值”，以“優勢企業資源”推動企業的快突破。
 
強運營，大效益。持續的業績提升，源于企業精細化運營的“迅猛推進”，源于“經營效益”的拉升，更源于“貫穿式”的產品經營。持續挖掘新用戶消費，持續創造新產品價值，持續推進“精益化制造”，持續放大“新效益創造”，業績拉升，由此而成。
 
“擠壓競爭對手”：優化商品服務供給，擠壓競爭對手成長空間；搶占市場份額，擴大市場供給
 
優化商品服務供給，擠壓競爭對手成長空間。高價值商品，或以復合式功能點燃用戶消費熱情，或以人性化設計激發用戶情感共鳴，更或以“高效商品組合”創造用戶新價值。高價值服務，根植品牌特質及品牌新體驗，持續挖掘品牌大價值，與競爭對手形成鮮明區隔，業績增長，可以期待。
 
搶占市場份額，擴大市場供給。數字化新商業，點亮了“市場份額”新價值，擴大了“新市場新供給”。持續的業績增長，總會從“需求供給”兩方面入手，以持續且有效的市場需求“激活用戶”，以新產品新制造新工藝點亮“新市場供給”，有效需求牽引高價值企業供給，業績提升，自然“水到渠成”。
 
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、前瞻產業研究院、觀研天下、天眼查、浙商證券研究所等綜合資訊表明，低端茶飲市場集中度偏低，且不斷有新品牌涌現，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。3月17日，奈雪的茶在官方公眾號發文，公司從 1 月開始已推出 9-19 元的“輕松系列”，在不改變原料品質的情況下每月上新單價在 20 元以下的新品。 企業的業績提升，貴在以品牌戰略指引全渠道品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播“擴大買方消費”，以數字品牌營銷策劃助力“精益化運營提升”，更重要的是，融入數字化新商業，點亮新商業新價值，優化高價值商品及服務，持續擠壓競爭對手的戰略空間，如此，貫穿式推進業績增長，貫穿式推進供需對接，企業業績拉升，未來可期！