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      產業競爭論之企業競爭三特性
      發布時間:2023-04-07 ????點擊數:
      企業競爭,創造產業新價值。企業競爭有特性,產業競爭創新才會更有價值,產業級創造才會更有特色。企業競爭創新的過程,是其以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程,是其以產業級品牌策劃傳播刷新品牌形象的過程,是其以數字品牌營銷策劃激活“內外增長力量”的過程。融入數字化,點亮新商業,創造新商業,企業競爭,必有大突破!
       
      “三大特性”,點亮新產業競爭。1)“界定企業競爭領域”:剖析業務類型,界定企業競爭領域;圈定企業價值,點亮企業新競爭優勢。2)“明晰核心競爭力”:聚合企業資源,鍛造“新核心能力”;歸核式競爭,讓品牌更有活力。3)“聯結外部戰略力量”:放眼外部,預計戰略力量反饋;聯結新戰略集團,拉升企業戰略勢能。
       
      “界定企業競爭領域”:剖析業務類型,界定企業競爭領域;圈定企業價值,點亮企業新競爭優勢
       
      剖析業務類型,界定企業競爭領域。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,產業級品牌策劃傳播刷新“競爭領域”,優秀的企業競爭,必定是以“核心業務”牽引新商業消費的過程,必定是以“新用戶消費”點亮新用戶創造的過程,必定是以“強產品價值”塑造新商業增長的過程。
       
      圈定企業價值,點亮企業新競爭優勢。企業有價值,競爭有突破,企業創造才有大未來。企業競爭,因在“競爭領域”擁有競爭優勢而興,因在“競爭領域”擁有強大產品而盛,因在“競爭領域”擁有強勁的技術、設計及渠道分銷等資源而更有活力。圈定企業新價值,點亮企業新優勢,產業級競爭,才會更有成效。
       
      經典案例:根據wind、大眾點評、美團、華安證券研究所等綜合資訊表明,絕味食品主要從事休閑鹵制食品的開發、生產與銷售,根據包裝劃分,其可分為鮮貨類產品以及包裝類產品,鮮貨類產品收入占比 85%以上;根據品類劃分,涵蓋肉制品、蔬菜、水產品、豆制品等,其中以鴨脖為代表的禽肉制品為公司貢獻最大比例的銷售收入。
      “明晰核心競爭力”:聚合企業資源,鍛造“新核心能力”;歸核式競爭,讓品牌更有活力
       
      聚合企業資源,鍛造“新核心能力”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業競爭新突破,依托既有競爭優勢,聚合企業的新資源,點亮企業的新價值,或依托強研發能力持續推進“優質新產品”,或依托強大品牌影響力持續提升“品牌溢價”,更或鍛造全渠道分銷優勢,以強化更快分銷。
       
      歸核式競爭,讓品牌更有活力。每家企業都有自己的競爭優勢,每家企業都有自己的核心競爭力,優秀的企業,總會依托自己的核心競爭優勢做突破,依托獨特的資源能力,推出新產品,創造強品牌認知,讓分銷更有活力,讓品牌更有價值。
       
      經典案例:根據公司公告、華安證券研究所等綜合資訊表明,截至 2021 年末,絕味食品在中國大陸地區門店總數已達 13714 家(不含港澳臺及海外市場),門店覆蓋了全中國 31 個省級行政區及香港、澳門特別行政區,門店數量遠超其他連鎖鹵味品牌煌上煌、周黑鴨、紫燕百味雞,門店覆蓋范圍也最廣。
      “聯結外部戰略力量”:放眼外部,預計戰略力量反饋;聯結新戰略集團,拉升企業戰略勢能
       
      放眼外部,預計戰略力量反饋。任何企業的成功,都是內外資源共同作用的結果,都是內外部戰略資源能力“高度聚合”的結果。優秀的企業競爭,注定要在內部深度挖掘“自我競爭優勢”,同時放眼外部產業鏈經營,以“明星產品”打造高價值產品“生產-制造-分銷-動銷-復銷”的價值鏈,以“全渠道分銷”推動線上經營、線下突破等高維度經營。
       
      聯結新戰略集團,拉升企業戰略勢能。多數企業身處產業鏈之中,處于產業鏈某一特定環節,而正是這一“環節”,決定了企業所處的“產業戰略地位”,決定了其“戰略勢能”拉升的大方向。其或以強大的品牌影響力放大品牌授權、品牌分銷等機制,或以強大的“研發能力”持續推出新產品、新服務,更或以“全渠道聯動”升級產業品牌新價值。
       
      卓越的企業競爭創新,贏在品牌戰略指引的競爭領域新拓展,勝在產業品牌營銷策劃激活的“用戶價值再激活”,活在產業品牌策劃傳播刷新的“優質品牌形象”,強在數字品牌營銷策劃激發的“核心競爭力”。依托自我競爭優勢,點亮戰略級核心競爭力,創造新產業新消費,聯結外部戰略新力量,有此,企業競爭,必有大突破&大成就!
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