創造戰略群，提升戰略群，刷新產業競爭。企業戰略群經營，因戰略群特質不同而不同，因戰略群價值不同而不同，優秀的戰略群，總能以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點亮買方價值認同，以數字品牌營銷激活企業戰略群能量。融入數字化技術，點亮新商業策劃變革，戰略群提升，定有大成就。
 
“六大要素”，提升戰略群經營。1）“對接行業關鍵要素”：洞察行業成功關鍵要素，匹配企業要素投入；放眼產業競爭，活化產業競爭要點。2）“放大競爭優勢”：聚合戰略群資源能力，點亮戰略群核心競爭優勢；激活優勢業務，放大業務驅動的產業鏈整合。3）“點亮買方價值”：洞察買方新消費，豐富買方消費效用；刷新買方認知，創造戰略群價值認知。4）“鍛造群體影響力”：聚焦戰略群主力類型，刷新戰略群特色；點亮戰略群企業共識，鍛造戰略群產業級影響力。5）“推動價值鏈塑造”：識別產業價值要素，激活產業要素投入；連接企業競爭要素，創造新戰略群價值鏈經營。6）“升級互聯網技術”：點燃數字化經營，提升戰略群技術水平；引入互聯網技術，構筑產業級戰略群經營生態。
 
“對接行業關鍵要素”：洞察行業成功關鍵要素，匹配企業要素投入；放眼產業競爭，活化產業競爭要點
 
洞察行業成功關鍵要素，匹配企業要素投入。戰略群經營，強調的“群組性的戰略行動”，貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情，以行業成功關鍵要素拉升企業經營價值，或以強權威證明拉升產業品牌背書，或以經典生產工藝點亮新產業價值，更或以悠久歷史創造產業特色感。
 
放眼產業競爭，活化產業競爭要點。戰略群的產業級競爭，源于以“群組戰略行動”點亮企業的產業級品牌占位，源于群組性的強大產品研發能力，源于遠勝于對手的強產品制造，更源于高度適配客戶的企業品牌形象。點亮新產業，創造新價值，活化新特色，企業戰略群經營，方有大成就。
 
經典案例：根據喜茶、奈雪的茶官網、官方微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合微信公眾號數據等不完全統計，上新飲品數量(喜茶 2021 年總計約 71 款，奈雪的茶總計約 42 款)，根據喜茶發布的《2021年靈感飲茶報告》，四款爆檸茶上新當天(2021 年 5 月 11 日)賣出近 40 萬杯，成為引領消費潮流的出圈爆品，喜茶因此進一步加大了品牌知名度，搶占消費者心智。 “放大競爭優勢”：聚合戰略群資源能力，點亮戰略群核心競爭優勢；激活優勢業務，放大業務驅動的產業鏈整合
 
聚合戰略群資源能力，點亮戰略群核心競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活企業的戰略經營能力，優秀的戰略群經營，不但要全面聚合同類企業的資源能力，而且需要點亮同類企業的競爭優勢，或以產品點亮“用戶消費”，或以全渠道聯動創造“品牌價值”，更或以“會員標簽”激活全渠道會員能量。
 
激活優勢業務，放大業務驅動的產業鏈整合。戰略群的價值，在于充分激活同類企業的競爭優勢，以“明星企業”牽引同類企業的戰略行動，以“強大的戰略指引”形成“行業勢力”，并以此激活優勢業務，點亮全渠道業務的新消費價值，全面驅動業務的產業鏈整合。
 
“點亮買方價值”：洞察買方新消費，豐富買方消費效用；刷新買方認知，創造戰略群價值認知
 
洞察買方新消費，豐富買方消費效用。數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值，全渠道品牌策劃營銷極大提升用戶的“消費效用”，戰略群的價值，在于全面聚合同類型企業經營，全面洞察新買方消費特色，創造更優質的產品，提供定制化、主題式、品牌化服務，點亮買方的新價值新效用。
 
刷新買方認知，創造戰略群價值認知。新買方，牽引著戰略群的新消費；新價值，點亮著戰略群的新特色。以“激活買方新認知”為導向，全力打造“明星產品”，全力創造品牌化特色服務，全力創造戰略群新價值，或點亮新產品優勢，或創造品牌化場景，或更新全渠道聯動價值，有此，戰略群經營，必有大突破。
 
經典案例：根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明，在人均消費支出整體向上的趨勢下，新式茶飲作為“消費升級類”產品受宏觀經濟環境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化，并愿意為實現更高層次的需求付費。 戰略群的經營，貴在創新產業級品牌戰略，以產業級品牌營銷策劃點亮行業關鍵要素，以產業級品牌策劃傳播點燃“戰略群優勢”，以數字品牌營銷策劃點亮買方新消費新價值。融入數字化新技術，點亮新產業品牌策劃營銷，更新產業級品牌價值，戰略群經營，必將更上一層樓。更多要素請見《產業競爭戰之戰略群提升六要素（下）》。