產業競爭戰之戰略群提升六要素(上)
發布時間:2023-04-12 ????點擊數:
創造戰略群,提升戰略群,刷新產業競爭。企業戰略群經營,因戰略群特質不同而不同,因戰略群價值不同而不同,優秀的戰略群,總能以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點亮買方價值認同,以數字品牌營銷激活企業戰略群能量。融入數字化技術,點亮新商業策劃變革,戰略群提升,定有大成就。
“六大要素”,提升戰略群經營。1)“對接行業關鍵要素”:洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入;放眼產業競爭,活化產業競爭要點。2)“放大競爭優勢”:聚合戰略群資源能力,點亮戰略群核心競爭優勢;激活優勢業務,放大業務驅動的產業鏈整合。3)“點亮買方價值”:洞察買方新消費,豐富買方消費效用;刷新買方認知,創造戰略群價值認知。4)“鍛造群體影響力”:聚焦戰略群主力類型,刷新戰略群特色;點亮戰略群企業共識,鍛造戰略群產業級影響力。5)“推動價值鏈塑造”:識別產業價值要素,激活產業要素投入;連接企業競爭要素,創造新戰略群價值鏈經營。6)“升級互聯網技術”:點燃數字化經營,提升戰略群技術水平;引入互聯網技術,構筑產業級戰略群經營生態。
“對接行業關鍵要素”:洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入;放眼產業競爭,活化產業競爭要點
洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入。戰略群經營,強調的“群組性的戰略行動”,貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,以行業成功關鍵要素拉升企業經營價值,或以強權威證明拉升產業品牌背書,或以經典生產工藝點亮新產業價值,更或以悠久歷史創造產業特色感。
放眼產業競爭,活化產業競爭要點。戰略群的產業級競爭,源于以“群組戰略行動”點亮企業的產業級品牌占位,源于群組性的強大產品研發能力,源于遠勝于對手的強產品制造,更源于高度適配客戶的企業品牌形象。點亮新產業,創造新價值,活化新特色,企業戰略群經營,方有大成就。
經典案例:根據喜茶、奈雪的茶官網、官方微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明,結合微信公眾號數據等不完全統計,上新飲品數量(喜茶 2021 年總計約 71 款,奈雪的茶總計約 42 款),根據喜茶發布的《2021年靈感飲茶報告》,四款爆檸茶上新當天(2021 年 5 月 11 日)賣出近 40 萬杯,成為引領消費潮流的出圈爆品,喜茶因此進一步加大了品牌知名度,搶占消費者心智。
“放大競爭優勢”:聚合戰略群資源能力,點亮戰略群核心競爭優勢;激活優勢業務,放大業務驅動的產業鏈整合
聚合戰略群資源能力,點亮戰略群核心競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業的戰略經營能力,優秀的戰略群經營,不但要全面聚合同類企業的資源能力,而且需要點亮同類企業的競爭優勢,或以產品點亮“用戶消費”,或以全渠道聯動創造“品牌價值”,更或以“會員標簽”激活全渠道會員能量。
激活優勢業務,放大業務驅動的產業鏈整合。戰略群的價值,在于充分激活同類企業的競爭優勢,以“明星企業”牽引同類企業的戰略行動,以“強大的戰略指引”形成“行業勢力”,并以此激活優勢業務,點亮全渠道業務的新消費價值,全面驅動業務的產業鏈整合。
“點亮買方價值”:洞察買方新消費,豐富買方消費效用;刷新買方認知,創造戰略群價值認知
洞察買方新消費,豐富買方消費效用。數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值,全渠道品牌策劃營銷極大提升用戶的“消費效用”,戰略群的價值,在于全面聚合同類型企業經營,全面洞察新買方消費特色,創造更優質的產品,提供定制化、主題式、品牌化服務,點亮買方的新價值新效用。
刷新買方認知,創造戰略群價值認知。新買方,牽引著戰略群的新消費;新價值,點亮著戰略群的新特色。以“激活買方新認知”為導向,全力打造“明星產品”,全力創造品牌化特色服務,全力創造戰略群新價值,或點亮新產品優勢,或創造品牌化場景,或更新全渠道聯動價值,有此,戰略群經營,必有大突破。
經典案例:根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明,在人均消費支出整體向上的趨勢下,新式茶飲作為“消費升級類”產品受宏觀經濟環境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化,并愿意為實現更高層次的需求付費。
戰略群的經營,貴在創新產業級品牌戰略,以產業級品牌營銷策劃點亮行業關鍵要素,以產業級品牌策劃傳播點燃“戰略群優勢”,以數字品牌營銷策劃點亮買方新消費新價值。融入數字化新技術,點亮新產業品牌策劃營銷,更新產業級品牌價值,戰略群經營,必將更上一層樓。更多要素請見《產業競爭戰之戰略群提升六要素(下)》。
“六大要素”,提升戰略群經營。1)“對接行業關鍵要素”:洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入;放眼產業競爭,活化產業競爭要點。2)“放大競爭優勢”:聚合戰略群資源能力,點亮戰略群核心競爭優勢;激活優勢業務,放大業務驅動的產業鏈整合。3)“點亮買方價值”:洞察買方新消費,豐富買方消費效用;刷新買方認知,創造戰略群價值認知。4)“鍛造群體影響力”:聚焦戰略群主力類型,刷新戰略群特色;點亮戰略群企業共識,鍛造戰略群產業級影響力。5)“推動價值鏈塑造”:識別產業價值要素,激活產業要素投入;連接企業競爭要素,創造新戰略群價值鏈經營。6)“升級互聯網技術”:點燃數字化經營,提升戰略群技術水平;引入互聯網技術,構筑產業級戰略群經營生態。
“對接行業關鍵要素”:洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入;放眼產業競爭,活化產業競爭要點
洞察行業成功關鍵要素,匹配企業要素投入。戰略群經營,強調的“群組性的戰略行動”,貴在以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點燃用戶的消費熱情,以行業成功關鍵要素拉升企業經營價值,或以強權威證明拉升產業品牌背書,或以經典生產工藝點亮新產業價值,更或以悠久歷史創造產業特色感。
放眼產業競爭,活化產業競爭要點。戰略群的產業級競爭,源于以“群組戰略行動”點亮企業的產業級品牌占位,源于群組性的強大產品研發能力,源于遠勝于對手的強產品制造,更源于高度適配客戶的企業品牌形象。點亮新產業,創造新價值,活化新特色,企業戰略群經營,方有大成就。
經典案例:根據喜茶、奈雪的茶官網、官方微博、浙商證券研究所等綜合資訊表明,結合微信公眾號數據等不完全統計,上新飲品數量(喜茶 2021 年總計約 71 款,奈雪的茶總計約 42 款),根據喜茶發布的《2021年靈感飲茶報告》,四款爆檸茶上新當天(2021 年 5 月 11 日)賣出近 40 萬杯,成為引領消費潮流的出圈爆品,喜茶因此進一步加大了品牌知名度,搶占消費者心智。

聚合戰略群資源能力,點亮戰略群核心競爭優勢。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業的戰略經營能力,優秀的戰略群經營,不但要全面聚合同類企業的資源能力,而且需要點亮同類企業的競爭優勢,或以產品點亮“用戶消費”,或以全渠道聯動創造“品牌價值”,更或以“會員標簽”激活全渠道會員能量。
激活優勢業務,放大業務驅動的產業鏈整合。戰略群的價值,在于充分激活同類企業的競爭優勢,以“明星企業”牽引同類企業的戰略行動,以“強大的戰略指引”形成“行業勢力”,并以此激活優勢業務,點亮全渠道業務的新消費價值,全面驅動業務的產業鏈整合。
“點亮買方價值”:洞察買方新消費,豐富買方消費效用;刷新買方認知,創造戰略群價值認知
洞察買方新消費,豐富買方消費效用。數字品牌營銷策劃激活用戶的新消費新價值,全渠道品牌策劃營銷極大提升用戶的“消費效用”,戰略群的價值,在于全面聚合同類型企業經營,全面洞察新買方消費特色,創造更優質的產品,提供定制化、主題式、品牌化服務,點亮買方的新價值新效用。
刷新買方認知,創造戰略群價值認知。新買方,牽引著戰略群的新消費;新價值,點亮著戰略群的新特色。以“激活買方新認知”為導向,全力打造“明星產品”,全力創造品牌化特色服務,全力創造戰略群新價值,或點亮新產品優勢,或創造品牌化場景,或更新全渠道聯動價值,有此,戰略群經營,必有大突破。
經典案例:根據艾瑞咨詢、浙商證券研究所等綜合資訊表明,在人均消費支出整體向上的趨勢下,新式茶飲作為“消費升級類”產品受宏觀經濟環境利好。消費者對茶飲的需求逐步從單一的“解渴、好喝”提升到健康化、多元化、個性化、品牌化,并愿意為實現更高層次的需求付費。

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