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      產業競爭戰之戰略攻防三要素
      發布時間:2023-04-15 ????點擊數:
      戰略有攻防,產業競爭要突破。企業競爭創新的過程,是其以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新的過程,是其以產業級品牌策劃傳播壯大“進攻聲勢”的過程,是其以數字品牌營銷策劃激活“新競爭攻防”的過程。前瞻戰略態勢,明晰戰略攻防,企業的產業突破之路,必有大未來。
       
      兵法云“守則不足,攻則有余”,企業戰略攻防的推進,依賴于企業競爭優勢的持續挖掘,依賴于“企業資源能力”的高度聚合,更依賴于“全局戰略下的最佳進攻點”選擇。
       
      “三大要素”,創新戰略攻防。1)“突出戰略優勢”:突出企業競爭優勢;夯實戰略要素,凸顯戰略優勢。2)“聚合資源力量”:聚合企業資源能力;產生最大競爭實力。3)“尋找最佳進攻點”:尋找強大切入點,展開縱深式攻擊;最佳進攻,取得最佳成效。
       
      “突出戰略優勢”:突出企業競爭優勢;夯實戰略要素,凸顯戰略優勢
       
      突出企業競爭優勢。無優勢,不增長;無增長,不壯大。優秀的戰略攻防,必然是以產業級品牌戰略指引的品牌營銷策劃創新,必然是以產業級品牌策劃傳播點燃的品牌形象,必然是依托于“競爭優勢”的快突破。突破企業新優勢,點亮企業強品牌,品牌影響力由此而成,企業競爭優勢由此而生。
       
      夯實戰略要素,凸顯戰略優勢。企業要想在激烈的市場競爭中獲勝,需要依托自我競爭優勢,或依托強大的研發優勢積極研制新產品,或根植于經典工藝創造“新產品特色”,更或拉升新產品創造強“明星效應”,好產品,自己會說話;好品牌,自然會傳播。
       
      經典案例:根據TrendBank、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明,三星在2019年推出的 Galaxy Fold 中使用了CPI 蓋板,后續在2020年推出的Galaxy Z Flip和Galaxy Z Fold 2開始使用UTG蓋板。2021年12月OPPO發 布旗下首款折疊屏手機 OPPO Find N,2022 年 4 月 vivo 發布旗下首款折疊屏手機 vivo X Fold,兩者均采用肖特供應的UTG 作為蓋板。
      “聚合資源力量”:聚合企業資源能力;產生最大競爭實力
       
      聚合企業資源能力。數字化技術驅動企業新商業策劃變革,數字品牌營銷策劃激活企業的新產業擴張,優秀的企業資源,助力企業的“強資源擴張”,或以“明星產品”牽引強產品組合,或以“強研發優勢”彰顯國際級品質,更或以“全渠道分銷”推動產品的“最大化覆蓋”,有消費需求的地方,就有優秀產品的出現。
       
      產生最大競爭實力。企業資源能力,因產業級品牌戰略而更有活力,因產業品牌營銷策劃而更有魅力,因全渠道經營而更有商業增長力。創新的戰略攻防,強在最大化資源調度,依托企業資源優勢做增長;勝在最大化激活企業能量,以“出色經營能力”勝對手一籌。
       
      “尋找最佳進攻點”:尋找強大切入點,展開縱深式攻擊;最佳進攻,取得最佳成效
       
      尋找強大切入點,展開縱深式攻擊。兵法有云“可勝者,攻也;不可勝者,守也”,企業要想取得卓越成就,迅猛的市場進攻是需要的,快速的搶奪市場是需要的?;谄髽I競爭優勢,找到強大的“攻擊切入點”,縱深切入,快速建立起“結構化競爭力”,有此,企業戰略性攻防,才會更有價值。
       
      王老吉品牌涵蓋多種大健康商品,其以“王老吉涼茶”為切入點,快速建立“涼茶領導者”的市場影響力,從涼茶品類切入,向“大健康商品”進行延伸,從而擁有了更強的品牌認知,也獲得了極大的市場認同。
       
      最佳進攻,最得最佳成效。戰略攻防中,企業的絕妙之處,在于充分挖掘企業的競爭優勢,在自己最擅長的市場,打造“明星產品”,以明星產品吸引用戶,以用戶消費產生“優質口碑”,以高用戶滿意度創造“最佳成效”,也讓品牌經營更有產業影響力。
       
      經典案例:根據CES2022、國信證券經濟研究所等綜合資訊表明,折疊屏作為消費電子的趨勢性創新方向,逐步成為OLED的重要創新顯示產品。
      2021年以來國內外主要手機品牌廠商已經或即將切入折疊屏手機市場,三星、華為、小米、摩托羅拉正常推出迭代的折疊屏手機產品,OPPO、榮耀、vivo先后推出旗下首款折疊屏手機產品。
      戰略攻防的價值,在于啟發企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新,以產業級品牌策劃傳播點亮“企業競爭優勢”,以數字品牌營銷策劃激活企業的“資源能力”,以全渠道聯動尋找“最佳進攻點”,以快速突破市場。融入數字化,點亮新商業,企業積極創新“戰略性攻防”,定會成就斐然。
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