戰略群經營，創造新產業競爭。企業的戰略經營，貴在以品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，以全渠道品牌策劃傳播點亮“產業集群”，以數字品牌營銷策劃激活“分人群消費經營”。產業競爭的大突破，融入數字化新技術是需要的，推動企業的新商業策劃變革是需要的，分產業集群經營、分人群檔次經營也是需要的。劃分戰略群組，點亮企業新產業競爭。
 
“五大戰略群”，點亮新產業競爭。1）“產業集群”：專注產業經營，構建強產業價值鏈；引領新產業，建立新集群。2）“高端集群”：鎖定高端人群，刷新高端價值；提供優質價值，迭代高端消費。3）“中端集群”：升級產品價值，更新中檔集群特色；點亮產品性價比，鑄造名品精品。4）“低端集群”：面向大眾消費，擴大用戶規模；滿足流量型消費。5）“創新集群”：創新產品消費場景，推動市場迭代；打造現象級技術，推動產業新變革。
 
“產業集群”：專注產業經營，構建強產業價值鏈；引領新產業，建立新集群
 
專注產業經營，構建強產業價值鏈。企業的戰略創新，厘定自有業務領域是重點，點亮新產業消費、創造新產業價值、更新產業經營特色，是產業級品牌戰略創新的關鍵步驟之一，更是企業以產業級品牌營銷策劃創新激活“新消費”的典型舉措之一。專注產業經營，專注企業的優勢業務，才能真正在產業價值鏈中占有一席之地，創新產業品牌新價值。
 
引領新產業，建立新集群。新穎的產業消費，點亮的是用戶價值；創新的產業集群，不但可以帶來近距離的研發、采購和生產，而且可以極大的提升“產品集成性”，持續創造新產業消費價值，持續點亮新產業集群。如義烏的小商品產業集群等，其以大批量、全球性的分銷壯大品牌聲勢，持續做大品牌經營。
 
“高端集群”：鎖定高端人群，刷新高端價值；提供優質價值，迭代高端消費
 
鎖定高端人群，刷新高端價值。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，產業級品牌策劃傳播刷新企業品牌形象，優秀的品牌形象刷新產品及服務的高端價值，彰顯優秀的“高端集群”。優秀的高端人群經營，注定與高端的產品品質相關，注定與高價值的服務消費體驗相關，注定與高端的品牌化觸點營造相關。
 
提供優質價值，迭代高端消費。優質的價值，始于優質的品牌集群建立，高端集群，因優質的價值而興，因高端的消費而盛。高端集群，或以產業領導者建立行業新標準，如“可口可樂”之于可樂飲料行業；或以龐大的產能定義高端消費價值，如方太之于“高端廚電”行業；更或以高端的門店消費體驗定義新消費價值，以定制化、個性化的品牌服務點亮品牌新特色，如“衣邦人”之于服裝定制行業。
 
經典案例：根據窄門餐眼、天眼查、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，從門店數量占比來看，根據奈雪的茶招股書，截至 2020 年 12 月 31 日，中國約有 34.8 萬間現制茶飲店，其中高端現制茶飲店約3400家，高端茶飲店 平均店效遙遙領先。 “中端集群”：升級產品價值，更新中檔集群特色；點亮產品性價比，鑄造名品精品
 
升級產品價值，更新中檔集群特色。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃助推企業戰略集群創新劃分，優秀的戰略經營，優秀的產業競爭，無不以“新用戶消費”牽引新企業增長，無不以“新產品價值”創造新產品消費，無不以“中檔消費”激活大眾化用戶新價值，持續擴大用戶消費基礎。
 
點亮產品性價比，鑄造名品精品。中端戰略集群，面向的主流大眾人群，其比較側重產品的“新消費價值”，比較關注產品的“高性價比”，比較側重鑄造“名品精品”，更重要的是，激活大眾消費者，點亮產品性價比，鑄造名品精品，全力創造“大眾化戰略集群價值”。
 
經典案例：根據窄門餐眼、天眼查、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，結合灼識咨詢，2020 年低端/中端茶飲占比約 為 32%/49%，中低端合計占比約 81%，空間遠大于高端市場。同時根據奈雪的茶招股書，2020 年零售額市占率排名前五的中低端茶飲品牌分別是蜜雪冰城、CoCo 都可、書亦燒仙 草、古茗和一點點，CR2 約為 24.9%，CR5 約為 51.2%，低端茶飲市場集中度偏低。 企業發展因“戰略集群創新”而興，因“產業集群”而盛，優秀的戰略集群，是行業內知名的戰略集團，推進著行業內典型的“戰略行動”，優秀的戰略集群，必然是以產業品牌戰略驅動企業品牌營銷策劃創新的，必然是以產業級品牌策劃傳播點燃的高端用戶消費集群，必然是以數字品牌營銷策劃大大助力的“大眾化消費集群”。融入數字化新技術，點亮新商業新消費，企業戰略集群經營，必有大看點。更多戰略群劃分請見《產業競爭戰之五大戰略群劃分（下）》。