在上一篇文章《產業競爭戰之五大戰略群劃分（上）》中，我們談到了行業競爭中各戰略群組的價值及重要意義，建議企業以產業級品牌戰略革新“產業集群”，以產業級品牌營銷策劃創新“高端集群”，以產業級品牌策劃傳播點亮新產業經營，更以數字品牌營銷策劃激活大眾化“戰略集群”。引入數字化新技術，點亮企業戰略新集群，企業競爭，定會有大看點&大突破！
 
“五大戰略群”，點亮新產業競爭。1）“產業集群”：專注產業經營，構建強產業價值鏈；引領新產業，建立新集群。2）“高端集群”：鎖定高端人群，刷新高端價值；提供優質價值，迭代高端消費。3）“中端集群”：升級產品價值，更新中檔集群特色；點亮產品性價比，鑄造名品精品。4）“低端集群”：面向大眾消費，擴大用戶規模；滿足流量型消費。5）“創新集群”：創新產品消費場景，推動市場迭代；打造現象級技術，推動產業新變革。
 
“低端集群”：面向大眾消費，擴大用戶規模；滿足流量型消費
 
面向大眾消費，擴大用戶規模。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，全渠道品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，大眾消費，尤其是中低端的大眾消費，“低價”、“特價”一直是王道，持續的品牌經營，持續的品牌曝光度，持續的大眾消費價值觀，點亮的是大眾消費，創造的是“戰略集群新價值”。
 
滿足流量型消費。龐大的用戶消費，點亮著產品消費，吸引著用戶的目光，更激活著用戶的“大流量”。全渠道引流，關注大眾化消費訴求，注重基層式消費主張，聚攏優質流量，點亮產品品牌新價值，有此，“用戶流量必有更高價值”，必有更好的特色及轉化。
 
經典案例：根據窄門餐眼、天眼查、公司官網、浙商證券研究所等綜合資訊表明，低端茶飲市場不斷有新品牌涌現，尚未跑出絕對龍頭，高端品牌正嘗試通過價格帶下沉搶占市場。 “創新集群”：創新產品消費場景，推動市場迭代；打造現象級技術，推動產業新變革
 
創新產品消費場景，推動市場迭代。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活品牌&用戶新交互，優秀的戰略群組，總會建立自己的“獨特場景”，獨特產品消費的“某一場景”，以此成為“戰略群組”的標志，如社交電商的快速突破，如云集代表的“新會員電商”。
 
打造現象級技術，推動產業新變革。現象級技術，創造現象級產業品牌，點亮現象級“創新集群”。行業發展過程中，持續的行業創新，持續的品牌創造，都在極大點亮著產業品牌經營，“創新集群”或以現象級技術助力產品創造，或以“智能門店”創造新用戶感知，更或以“顛覆式技術”再造新產業集群，如鋰電池的迅猛發展，助推了“新能源汽車”的迅猛發展，創造“長電級”的新能源汽車群組。
 
經典案例：根據奈雪官方公眾號、浙商證券研究所等綜合資訊表明，相比傳統 RTD 品牌，現制飲料品牌通過線下單個或部分門店試銷產品，“研發-上新-反饋“周期更短、試錯成本更低，高頻高質上新讓現制茶飲線爆品頻出，同時2022 年 1 月，奈雪推出葡萄烏龍茶和好茶等多款瓶裝飲料，積極入局零售市場，目前 RTD 產品 主要有氣泡水、純茶和果汁茶三類。 企業產業競爭的大突破，源于產業級品牌戰略指引的產業品牌營銷策劃創新，源于產業品牌策劃傳播點亮的“高端集群”，更源于數字品牌營銷策劃助推的“中代端集群擴張”。融入數字化新技術，點亮新產業消費，積極創造大眾化消費價值，積極拓展“創新型消費場景”，企業戰略群組經營，必有大成就！