在上一篇文章《產業競爭戰之突破新行業移動壁壘五法（上）》中，我們談到了新行業發展初期企業突破“新行業移動壁壘”的重要性，建議企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新，以“專有技術”點亮其產業級品牌策劃傳播，以“全渠道數字品牌營銷策劃”創新商業合作。融入數字化新技術，點亮新行業新發展，打破行業間移動壁壘障礙，企業經營，必有大發展。
 
“五大方法”，突破新行業移動壁壘。1）“點亮專有技術”：推進產業技術迭代，點亮專有技術價值；打造明星產品，拓寬專有技術應用領域及消費特色。2）“創新商業合作”：培育戰略客戶，創新商業合作；刷新分銷渠道，做強商業化經營。3）“革新產業要素”：匯聚產業要素，聚合產業能量；依托企業優勢，匯聚產業精英要素，點亮產業專有要素。4）“夯實成本優勢”：持續刷新經驗價值，持續創造成本優勢；推進技術更迭 ，創新競爭價值，激活成本優勢的新能量。5）“搶占發展制高點”：勇敢向前，突破才有大發展；搶占行業發展要塞，占據學習曲線最優位。
 
“革新產業要素”：匯聚產業要素，聚合產業能量；依托企業優勢，匯聚產業精英要素，點亮產業專有要素
 
匯聚產業要素，聚合產業能量。新興行業，有嶄新的行業成功關鍵要素，有更具競爭力的“產業要素”，優秀的行業經營，需要企業革新競爭要素，順應數字化技術融合，快速推進全渠道技術聯動；順應新行業發展態勢，革新產業級專有技術，激活新產業新能量。
 
依托企業優勢，匯聚產業精英要素，點亮產業專有要素。新行業的快發展，意味著新的增長機會、新的業務領域，企業要想抓住新興行業的新機遇，就要打破行業進入壁壘，遷移企業的特有資源能力，植入新行業的新資源新能力，全力點亮新企業新技術，匯聚產業經營要素，鑄就新產業專有價值，助推企業積極進軍新興行業。
 
經典案例：根據wind、東興證券研究所等綜合資訊表明，從行業的數據來看，目前安井采購國內市場上淡水魚糜一半以上的量，采購海水魚糜達到 20%以上，同時安井積極布局上游，其先后收購上游魚糜供應商新宏業和新柳伍，兩家企業主營小龍蝦的初加工與深加工，淡水魚漿的供應以及蝦尾、蝦粉的綜合利用，為安井魚糜類產品生產供應穩定原料。 “夯實成本優勢”：持續刷新經驗價值，持續創造成本優勢；推進技術更迭，創新競爭價值，激活成本優勢的新能量
 
持續刷新經驗價值，持續創造成本優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新，新興行業的新機會，吸引著企業從原有行業向“新行業遷移”，積極應用既有的生產經驗，植入新興行業新技術，改良現有的生產工藝，升級現有的生產線及供應鏈，持續降低無效成本，持續夯實成本優勢。
 
推進技術更迭，創新競爭價值，激活成本優勢的新能量。對于優秀企業而言，尋找新行業的新增長機會，洞察新行業的新發展機會，持續突破新行業移動壁壘，降低固有設施投資額，提升行業價值感，企業的新行業業務拓展，才會更有成效，才會更有價值。
 
“搶占發展制高點”：勇敢向前，突破才有大發展；搶占行業發展要塞，占據學習曲線最優位
 
勇敢向前，突破才有大發展。產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情，產業級 品牌營銷策劃壯大新行業新業務，優秀企業，進軍新行業，總會以數字化技術驅動企業新商業策劃變革，以數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費，以全渠道聯動創造“品牌式壟斷場景”，勇敢前行，快速突破，迅速建立新行業競爭優勢。
 
搶占行業發展要塞，占據學習曲線最優位。無發展要塞，不強；無發展規模，不大，優秀企業的新行業發展之路，在于以“成就產業品牌”為導向，持續搶占行業關鍵競爭要素，以“產業品牌”激活新用戶新消費，以“全渠道聯動”串聯用戶購買及交互場景，以“專有技術”提升生產制造競爭力，更以“學習型團隊”占據學習曲線最優位，使企業競爭優勢更強更持久。
 
經典案例：根據公司公告、前瞻產業研究院、東興證券研究所等綜合資訊表明，安井安井一直采取對經銷商取貼身服務的模式，推動經銷商從坐商-行商-平臺商-終端商發展，培養了一批實力雄厚的經銷商。目前安井品牌在大流通和 C 端的大單品品類中，已經具有明顯的品牌號召力。 企業的新行業移動壁壘，贏在以產業級品牌戰略指引新行業新業務拓展，勝在以產業品牌營銷策劃激活新商業新合作，強在以產業級品牌策劃傳播點燃“新行業產業要素”，勝在以數字品牌營銷策劃持續刷新“新行業新消費價值”。引入數字化新技術，點亮新行業新消費，積極夯實成本優勢，積極推動新產業新商業策劃變革，積極搶占發展制高點，企業新行業經營，定有大創新&大成就！