產業競爭戰之突破新行業移動壁壘五法(下)
發布時間:2023-04-19 ????點擊數:
在上一篇文章《產業競爭戰之突破新行業移動壁壘五法(上)》中,我們談到了新行業發展初期企業突破“新行業移動壁壘”的重要性,建議企業以產業級品牌戰略指引其品牌營銷策劃創新,以“專有技術”點亮其產業級品牌策劃傳播,以“全渠道數字品牌營銷策劃”創新商業合作。融入數字化新技術,點亮新行業新發展,打破行業間移動壁壘障礙,企業經營,必有大發展。
“五大方法”,突破新行業移動壁壘。1)“點亮專有技術”:推進產業技術迭代,點亮專有技術價值;打造明星產品,拓寬專有技術應用領域及消費特色。2)“創新商業合作”:培育戰略客戶,創新商業合作;刷新分銷渠道,做強商業化經營。3)“革新產業要素”:匯聚產業要素,聚合產業能量;依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素。4)“夯實成本優勢”:持續刷新經驗價值,持續創造成本優勢;推進技術更迭 ,創新競爭價值,激活成本優勢的新能量。5)“搶占發展制高點”:勇敢向前,突破才有大發展;搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位。
“革新產業要素”:匯聚產業要素,聚合產業能量;依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素
匯聚產業要素,聚合產業能量。新興行業,有嶄新的行業成功關鍵要素,有更具競爭力的“產業要素”,優秀的行業經營,需要企業革新競爭要素,順應數字化技術融合,快速推進全渠道技術聯動;順應新行業發展態勢,革新產業級專有技術,激活新產業新能量。
依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素。新行業的快發展,意味著新的增長機會、新的業務領域,企業要想抓住新興行業的新機遇,就要打破行業進入壁壘,遷移企業的特有資源能力,植入新行業的新資源新能力,全力點亮新企業新技術,匯聚產業經營要素,鑄就新產業專有價值,助推企業積極進軍新興行業。
經典案例:根據wind、東興證券研究所等綜合資訊表明,從行業的數據來看,目前安井采購國內市場上淡水魚糜一半以上的量,采購海水魚糜達到 20%以上,同時安井積極布局上游,其先后收購上游魚糜供應商新宏業和新柳伍,兩家企業主營小龍蝦的初加工與深加工,淡水魚漿的供應以及蝦尾、蝦粉的綜合利用,為安井魚糜類產品生產供應穩定原料。
“夯實成本優勢”:持續刷新經驗價值,持續創造成本優勢;推進技術更迭,創新競爭價值,激活成本優勢的新能量
持續刷新經驗價值,持續創造成本優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新,新興行業的新機會,吸引著企業從原有行業向“新行業遷移”,積極應用既有的生產經驗,植入新興行業新技術,改良現有的生產工藝,升級現有的生產線及供應鏈,持續降低無效成本,持續夯實成本優勢。
推進技術更迭,創新競爭價值,激活成本優勢的新能量。對于優秀企業而言,尋找新行業的新增長機會,洞察新行業的新發展機會,持續突破新行業移動壁壘,降低固有設施投資額,提升行業價值感,企業的新行業業務拓展,才會更有成效,才會更有價值。
“搶占發展制高點”:勇敢向前,突破才有大發展;搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位
勇敢向前,突破才有大發展。產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,產業級 品牌營銷策劃壯大新行業新業務,優秀企業,進軍新行業,總會以數字化技術驅動企業新商業策劃變革,以數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費,以全渠道聯動創造“品牌式壟斷場景”,勇敢前行,快速突破,迅速建立新行業競爭優勢。
搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位。無發展要塞,不強;無發展規模,不大,優秀企業的新行業發展之路,在于以“成就產業品牌”為導向,持續搶占行業關鍵競爭要素,以“產業品牌”激活新用戶新消費,以“全渠道聯動”串聯用戶購買及交互場景,以“專有技術”提升生產制造競爭力,更以“學習型團隊”占據學習曲線最優位,使企業競爭優勢更強更持久。
經典案例:根據公司公告、前瞻產業研究院、東興證券研究所等綜合資訊表明,安井安井一直采取對經銷商取貼身服務的模式,推動經銷商從坐商-行商-平臺商-終端商發展,培養了一批實力雄厚的經銷商。目前安井品牌在大流通和 C 端的大單品品類中,已經具有明顯的品牌號召力。
企業的新行業移動壁壘,贏在以產業級品牌戰略指引新行業新業務拓展,勝在以產業品牌營銷策劃激活新商業新合作,強在以產業級品牌策劃傳播點燃“新行業產業要素”,勝在以數字品牌營銷策劃持續刷新“新行業新消費價值”。引入數字化新技術,點亮新行業新消費,積極夯實成本優勢,積極推動新產業新商業策劃變革,積極搶占發展制高點,企業新行業經營,定有大創新&大成就!
“五大方法”,突破新行業移動壁壘。1)“點亮專有技術”:推進產業技術迭代,點亮專有技術價值;打造明星產品,拓寬專有技術應用領域及消費特色。2)“創新商業合作”:培育戰略客戶,創新商業合作;刷新分銷渠道,做強商業化經營。3)“革新產業要素”:匯聚產業要素,聚合產業能量;依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素。4)“夯實成本優勢”:持續刷新經驗價值,持續創造成本優勢;推進技術更迭 ,創新競爭價值,激活成本優勢的新能量。5)“搶占發展制高點”:勇敢向前,突破才有大發展;搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位。
“革新產業要素”:匯聚產業要素,聚合產業能量;依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素
匯聚產業要素,聚合產業能量。新興行業,有嶄新的行業成功關鍵要素,有更具競爭力的“產業要素”,優秀的行業經營,需要企業革新競爭要素,順應數字化技術融合,快速推進全渠道技術聯動;順應新行業發展態勢,革新產業級專有技術,激活新產業新能量。
依托企業優勢,匯聚產業精英要素,點亮產業專有要素。新行業的快發展,意味著新的增長機會、新的業務領域,企業要想抓住新興行業的新機遇,就要打破行業進入壁壘,遷移企業的特有資源能力,植入新行業的新資源新能力,全力點亮新企業新技術,匯聚產業經營要素,鑄就新產業專有價值,助推企業積極進軍新興行業。
經典案例:根據wind、東興證券研究所等綜合資訊表明,從行業的數據來看,目前安井采購國內市場上淡水魚糜一半以上的量,采購海水魚糜達到 20%以上,同時安井積極布局上游,其先后收購上游魚糜供應商新宏業和新柳伍,兩家企業主營小龍蝦的初加工與深加工,淡水魚漿的供應以及蝦尾、蝦粉的綜合利用,為安井魚糜類產品生產供應穩定原料。

持續刷新經驗價值,持續創造成本優勢。產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃大創新,新興行業的新機會,吸引著企業從原有行業向“新行業遷移”,積極應用既有的生產經驗,植入新興行業新技術,改良現有的生產工藝,升級現有的生產線及供應鏈,持續降低無效成本,持續夯實成本優勢。
推進技術更迭,創新競爭價值,激活成本優勢的新能量。對于優秀企業而言,尋找新行業的新增長機會,洞察新行業的新發展機會,持續突破新行業移動壁壘,降低固有設施投資額,提升行業價值感,企業的新行業業務拓展,才會更有成效,才會更有價值。
“搶占發展制高點”:勇敢向前,突破才有大發展;搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位
勇敢向前,突破才有大發展。產業級品牌策劃傳播點燃用戶消費熱情,產業級 品牌營銷策劃壯大新行業新業務,優秀企業,進軍新行業,總會以數字化技術驅動企業新商業策劃變革,以數字品牌營銷策劃激活新用戶新消費,以全渠道聯動創造“品牌式壟斷場景”,勇敢前行,快速突破,迅速建立新行業競爭優勢。
搶占行業發展要塞,占據學習曲線最優位。無發展要塞,不強;無發展規模,不大,優秀企業的新行業發展之路,在于以“成就產業品牌”為導向,持續搶占行業關鍵競爭要素,以“產業品牌”激活新用戶新消費,以“全渠道聯動”串聯用戶購買及交互場景,以“專有技術”提升生產制造競爭力,更以“學習型團隊”占據學習曲線最優位,使企業競爭優勢更強更持久。
經典案例:根據公司公告、前瞻產業研究院、東興證券研究所等綜合資訊表明,安井安井一直采取對經銷商取貼身服務的模式,推動經銷商從坐商-行商-平臺商-終端商發展,培養了一批實力雄厚的經銷商。目前安井品牌在大流通和 C 端的大單品品類中,已經具有明顯的品牌號召力。

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