創造戰略群組，點亮產業競爭。每個行業都有一定的“戰略群組”，每個行業都有自己的“戰略創造”，優秀企業的戰略群組創新，或以產業級品牌戰略指引企業品牌營銷策劃創新，或以產業級品牌策劃傳播點燃“高性價比”感受，或以數字品牌營銷策劃點亮用戶的“高體驗感”。融入數字化，點亮新戰略群組，更新戰略新主張，企業的產業競爭，必有大創造&大未來！
 
“五點”，創新戰略群組，創造新產業競爭特色。1）“高性價比”：產品高性能，價格更合適；高性價比，創造高買方價值。2）“高體驗感”：創造主題式消費體驗；塑造巔峰時刻。3）“高定制感”：高級定制，創造個性價值；品質聯合，高級適配。4）“高增值服務”：切入明星產品，點亮增值服務；服務套餐化，有會員，更有高溢價。5）“成本最優解”：成本可控，價格更優；擁有成本最優解，價格成本巧平衡。
 
“高性價比”：產品高性能，價格更合適；高性價比，創造高買方價值
 
產品高性能，價格更合適。優秀的戰略群組創新，優秀的企業戰略創造，“高性能產品建設”往往會成為企業戰略的“重要突破點”，其或以現象級產品點亮企業的“產業級品牌戰略”，或以“復合式產品功能”牽引全渠道品牌策劃傳播，或以“人性化產品設計”點亮全渠道品牌營銷策劃活動，同時訴求“高性價比”，塑造“強價格沖擊力”，點亮企業新價值。
 
高性價比，創造高買方價值。“高性價”，適用于國內企業對抗國外大品牌的市場壓迫，適用于中小企業對抗一線品牌的品牌威懾。對于優秀的企業而言，“高性價比”本就是一種企業戰略利器，或點亮性能訴求“高買方價值”，或刷新價格優勢創造“強產品沖擊力”，更或成為新銳品牌迅猛崛起的“一大抓手”。
 
經典案例：根據灼識咨詢、奈雪的茶招股說明書、奈雪的茶《2021年大數據報告》、奈雪的茶公眾號、新京報、浙商證券研究所等綜合資訊表明，按 2020 年的顧客訂單數量統計，奈雪的茶三大暢銷經典茶飲分別為霸氣芝士草莓、霸氣橙子和霸氣芝士葡萄，三大單品售出超 21.8 萬杯，合計貢獻現制茶飲銷 售額的 27.6%。其中 2020 年3 月面世的霸氣芝士葡萄在 2020 全年的訂單總數約 6.0 百萬 杯，貢獻現制茶飲銷售額的 7.6%。同時2021 年奈雪推出的油柑、鴨屎香寶系列爆款產品為例，基于穩定的熱度和 較高的復購率，其已將其轉到經典產品線，為奈雪持續成長貢獻營收。 “高體驗感”：創造主題式消費體驗；塑造巔峰時刻
 
創造主題式消費體驗。優秀的戰略群組創新，優秀的戰略突破，無不以“品牌化”消費體驗為切入點，全面點亮產業級消費主題，全面創造人性化消費體驗，全面革新主題式創造。營造品牌主題，點亮新產品經營，拉升戰略的創新度，這，正是高端戰略群組的重要價值所在。
 
塑造巔峰時刻。用戶的“美好消費記憶”，源于其“峰值消費體驗”，源于用戶的“巔峰時刻感知”。數字化技術驅動企業新商業策劃變革，數字品牌營銷策劃激活用戶的強品牌體驗，優秀的戰略群組，優秀企業的品牌體驗，或以智能門店創造高效、個性化的商品推薦，或以“品牌主題”推動商品服務的“大集成”，更或以“個性定制”、“主題活動”等點亮新用戶感知。
 
經典案例：根據奈雪的茶公眾號、新京報、浙商證券研究所等綜合資訊表明，2018 年 12 月，奈雪的茶公司正式啟動“奈雪的禮物”全國落地計劃，于廈門推出首家奈雪的禮物門店。奈雪的禮物門店配備了娃娃 機、奈雪的茶衍生產品抽獎機及其他流行游戲設備。據奈雪的茶公眾號，禮物店特設“禮物 store”專區，在這里可以抓取到奈雪團隊從全球各地尋到的限量潮玩、手辦以及與各品牌的聯名，奈雪以娛樂販賣的方式帶給顧客不一樣的體驗。 戰略群組的創新，離不開優秀企業的產業品牌戰略指引，離不開全渠道品牌營銷策劃的“強品牌交互”，更離不開產業級品牌策劃傳播點亮的“高性價比”。以數字化技術賦能新產品打造，以數字品牌營銷策劃打造“高品牌體驗”，以強品牌元素鍛造“用戶消費巔峰時刻”，戰略群組創新，企業競爭大創造，值得期待！更多創新請見《產業競爭戰之戰略群組創新五點（下）》。