超市新零售是國內(nèi)新零售行業(yè)的一支生力軍，其新零售策劃運營倍受業(yè)內(nèi)關(guān)注，基于門店經(jīng)營的數(shù)字品牌策劃如火如荼，“超級物種”等創(chuàng)新營銷策劃舉措廣受歡迎，隨著85后、90后消費者時尚化、智能化和數(shù)字化互動消費的日益強化，超市新零售營銷策劃的全渠道趨勢、智能化門店建設、資本驅(qū)動等日益顯現(xiàn)。

 

　　國內(nèi)超市行業(yè)的市場規(guī)模是極其龐大的，其戰(zhàn)略發(fā)展的市場基本盤還是穩(wěn)固的，不過其發(fā)展也深受互聯(lián)網(wǎng)等創(chuàng)新業(yè)務沖擊。根據(jù) Euromonitor、中信證券研究部等綜合資訊表明，2018年超市行業(yè)（包含大賣場、綜超、便利店）總規(guī)模 3.1 萬億元，同比+0.9%。受到電商、到家業(yè)務和中小型業(yè)態(tài)的沖擊，2018 年大賣場行業(yè)總規(guī)模約 6,500 億元，同比-2.8%。

　　“四大戰(zhàn)略方向”之一：全渠道建設，線下線下一體化經(jīng)營

 

　　全渠道建設一直是國內(nèi)零售行業(yè)關(guān)注的重點，也其是推進線上線下業(yè)務結(jié)合的關(guān)鍵業(yè)務舉措，從“強化會員全域運營”，到“線上線下優(yōu)惠活動的同步開展”，再到“線下雙11活動”，各家超市企業(yè)都在強化自己的操作，或是以線下為根基與線上平臺聯(lián)合推進，或是以線上平臺為結(jié)合點，強化線下會員運營、活動舉辦、商品推廣等的推進。

 

　　據(jù)公開資料顯示，淘寶淘鮮達接入大 潤發(fā)、歐尚、 盒馬、中百超市 等；京東到家 接入永輝、 沃爾瑪、易初蓮花、7-11 等超市；DMALL 多點平臺已整合麥德龍、物美、永旺等 50 余家全國超市。同時， 各超市打造自營平臺。除接入京東到家平臺外，永輝加碼自營線上平臺建設，推廣永輝生活、新建永輝買菜 等自營平臺增強線上消費場景覆蓋。

 

　　從新零售策劃運營的整體來看，超市新零售的建設仍是以“全渠道業(yè)務融合”為極大亮點的，充分發(fā)揮線下門店的建設，創(chuàng)新線上自有品牌商城，全渠道運營會員，全域化經(jīng)營商品體系，我們，必可以有更大的突破。

 

　　“四大戰(zhàn)略方向”之二：智能化門店建設，智能化數(shù)字化驅(qū)動零售增長

 

　　傳統(tǒng)零售企業(yè)是以門店為基礎經(jīng)營單位的，其關(guān)注門店的單店經(jīng)營、多店活動聯(lián)合及區(qū)域內(nèi)外門店聯(lián)動，以商品售賣為重點，強化智能化設備的植入，積極引入智能陳列監(jiān)控、智能配補貨、云貨架、智能AI支付、智慧庫存等，以此強化門店的智能化數(shù)據(jù)匯總、分析及應用賦能，智能化門店是數(shù)字零售的重要前提，也是數(shù)字化運營的重要依托。

 

　　永輝超市作為全國性超市龍頭，已形成“生鮮為王”的特 色；同時，公司業(yè)態(tài) 布局均衡實現(xiàn)消 費場景網(wǎng)絡覆蓋 ，市場份額持 續(xù)提升。高鑫零 售作為大賣場 行業(yè)龍頭，阿里助力公司門店數(shù)字化改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，新零售轉(zhuǎn)型紅利將釋放。紅旗連鎖定位社區(qū)生活場景以“商品 +服務”滿足便利性消費需求，高速擴張成為川內(nèi)便利店龍頭地位。

 

　　“四大戰(zhàn)略方向”之三：業(yè)態(tài)復合化創(chuàng)新，創(chuàng)新與增長齊飛

 

　　縱觀國內(nèi)零售業(yè)態(tài)，大家會發(fā)現(xiàn)，以超市社區(qū)店為代表的小型門店處于快速發(fā)展中，2019Q1-Q3，紅旗連鎖展店 213 家，永輝 mini 展店 510 家；而以大潤發(fā)為代表的賣場、以COSTCO為代表的精選超市還處于快速增長中，國內(nèi)超市行業(yè)進入了細分時代，多業(yè)態(tài)共存、多業(yè)態(tài)創(chuàng)新成為超市新零售營銷策劃領域的發(fā)展主流。

 

　　國內(nèi)零售業(yè)態(tài)的快速發(fā)展及多業(yè)態(tài)并存，其本身就擁有強大的業(yè)態(tài)創(chuàng)新空間，從大賣場到主題門店，從mini店到“智能門店”，從精選超市到“主題門店”，這些創(chuàng)新正在推動著零售業(yè)態(tài)品牌營銷策劃的持續(xù)升級，也與全渠道營銷一起助力品牌策劃的再升級再發(fā)展。

 

　　“四大戰(zhàn)略方向”之四：資本驅(qū)動明顯，跨產(chǎn)業(yè)鏈“有機式增長”

 

　　超市行業(yè)與其它行業(yè)不同，其商品售賣場所相對穩(wěn)定，所經(jīng)銷消費品相對穩(wěn)定，盈利水平相對固定，而據(jù)各公司財報、東興證券研究所等綜合資訊表明，2019年超市行業(yè)門店擴張及資源整合明顯，以華潤系、高鑫零售、永輝超市為代表的零售公司占據(jù)行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢地位，已經(jīng)擁有了比較強的市場競爭力，在資本驅(qū)動力開展了必要的行業(yè)并購，驅(qū)動了行業(yè)的進一步發(fā)展。

　　國內(nèi)超市行業(yè)已正式告別外資主導的時代，內(nèi)資超市品牌憑借運營、供應鏈優(yōu)勢，進一步獲取市場份額；行業(yè)資源不斷向龍頭靠攏，行業(yè)競爭加劇同時集中度持續(xù)提升。

 

　　超市新零售營銷策劃的快速發(fā)展，取決于全渠道營銷策劃的創(chuàng)新，取決于全域會員運營驅(qū)動的數(shù)字品牌策劃，取決于門店智能化品牌營銷策劃創(chuàng)新，取決于新零售模式策劃運營的復合化創(chuàng)新，取決于資本價值的最大化，這些值得我們深入推進、深度創(chuàng)新！