因疫情的發(fā)展，以生鮮到家為代表的“生鮮配送到家”模式廣受關(guān)注，其新零售平臺模式策劃創(chuàng)新突破，既結(jié)合了生鮮高頻消費、持續(xù)購買的新零售策劃運營特色，又突出了生鮮線上線下結(jié)合的數(shù)字品牌營銷策劃優(yōu)勢，而新零售策劃創(chuàng)新必定是基于企業(yè)自己的資源能力來做的，強化息的核心競爭優(yōu)勢，亮化全渠道營銷策劃，基于全域會員運營強化品牌策劃，方能快速見效。
 
新零售平臺模式策劃是各企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)洞察及自身資源能力所做的戰(zhàn)略抉擇，而凡戰(zhàn)略必有取舍，有戰(zhàn)略也需要有強大的資源能力依托，有了強大的資源能力，才會有更好的未來。
 
新零售平臺模式策劃要立足企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，前瞻發(fā)展
 
每個企業(yè)都有自己的發(fā)展史，每個企業(yè)都有企業(yè)的零售經(jīng)營觀點及主張，也有自己的新零售業(yè)務(wù)策劃構(gòu)想，而無論何種新零售平臺策劃模式，都應(yīng)該有自己的資源能力優(yōu)勢價值，依托品牌“核心競爭優(yōu)勢”，前瞻新零售策劃運營創(chuàng)新，我們才能做得更好，更有成效！ 新零售平臺模式策劃需要強化三大基因，基于企業(yè)家的法人意志，強化企業(yè)的“文化基因”；圍繞企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來構(gòu)建，亮化企業(yè)的“經(jīng)營基因”；依托企業(yè)的信息化技術(shù)能力，鑄造優(yōu)質(zhì)的“技術(shù)基因”。
 
“三大基因”之一：基于企業(yè)家的法人意志，強化企業(yè)的“文化基因”
 
新零售模式策劃的終極目標依然是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標及企業(yè)家的事業(yè)愿景，企業(yè)經(jīng)營有自己的“文化底色”，企業(yè)家創(chuàng)辦企業(yè)大多有自己的價值堅持，新零售的快速推進依托企業(yè)家的高瞻遠矚，以此指引著企業(yè)的快速發(fā)展。
 
企業(yè)家的法人意志決定了新零售的快速發(fā)展，企業(yè)家如果出身互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，強調(diào)技術(shù)的價值，他會更加關(guān)注技術(shù)驅(qū)動的力量，如瑞幸之于咖啡新零售，側(cè)重于技術(shù)驅(qū)動的“新零售”；企業(yè)家如果出身傳統(tǒng)領(lǐng)域，會對企業(yè)的智能門店、供應(yīng)鏈升級及數(shù)字營銷管理體系建設(shè)等比較感興趣，對產(chǎn)品也比較關(guān)注，側(cè)重于智能渠道管理驅(qū)動的“新零售”。
 
“三大基因”之二：圍繞企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢來構(gòu)建，亮化企業(yè)的“經(jīng)營基因”
 
新零售平臺模式策劃創(chuàng)新需要深度盤整企業(yè)現(xiàn)有資源能力，聚焦其核心競爭力建設(shè)，依托于企業(yè)的競爭優(yōu)勢強化企業(yè)經(jīng)營，而企業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，其核心競爭力是有限的，而且會隨著時代和企業(yè)發(fā)展而發(fā)展，強化傳統(tǒng)渠道的力量，發(fā)揚互聯(lián)網(wǎng)的魅力，在線上線下一體化運營的路上一路向前！ 企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是不同的，傳統(tǒng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于品牌建設(shè)的嫻熟、智能終端的建設(shè)和強大的渠道分銷能力，產(chǎn)品、品牌和渠道是其核心競爭要素； 而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)崛起于企業(yè)電商的熟練經(jīng)營，對用戶經(jīng)營比較認可，對線上業(yè)務(wù)和線下渠道拓展的綜合應(yīng)用比較得當，二者的核心競爭優(yōu)勢不同。
 
新零售策劃運營有路徑之別。線上企業(yè)和線下企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢不同，其新零售發(fā)展路徑也會不同，傳統(tǒng)企業(yè)大多會依托現(xiàn)有的渠道、產(chǎn)品等推進門店數(shù)字化、商品數(shù)字化及營銷管理數(shù)字化等工作，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多會依托原有的用戶經(jīng)營優(yōu)勢、數(shù)字營銷策劃優(yōu)勢等加快線下渠道拓展、終端體驗建設(shè)等，以此亮化線下渠道終端，深度推進線上線下一體化。
 
“三大基因”之三：基于企業(yè)的信息化技術(shù)能力，鑄造優(yōu)質(zhì)的“技術(shù)基因”
 
企業(yè)新零售平臺模式策劃推進，需要創(chuàng)新數(shù)字品牌營銷策劃主題性、交互性和價值感，更需要強化企業(yè)的“數(shù)字化技術(shù)能力”，通過前端的數(shù)字營銷創(chuàng)新，提升數(shù)字品牌營銷策劃能力，快速提升全域會員運營的整體策略，有價值，有特色，有未來，更有價值。
 
新零售策劃運營需要強大的技術(shù)升級，對于傳統(tǒng)線下企業(yè)需要強化智能商店打造，植入智能設(shè)備以收集數(shù)據(jù)，強化前端會員數(shù)字營銷策劃，提升會員標簽精確度，強化會員的主動營銷，提升會員智能品牌營銷策劃的技術(shù)水平，全面細化全渠道業(yè)務(wù)中臺的強大渠道賦能、管理賦能、營銷賦能等能力。
 
新零售平臺模式策劃，其要點在于提升企業(yè)數(shù)字化能力，創(chuàng)新企業(yè)線上線下一體化經(jīng)營策劃，推進現(xiàn)有單一的POS收銀系統(tǒng)升級為“支付營銷”、“支付即導(dǎo)購”等新技術(shù)，推進單一的會員系統(tǒng)升級為全域數(shù)字化會員管理平臺，推進數(shù)據(jù)中臺及全渠道業(yè)務(wù)中臺建設(shè)等。
 
新零售平臺模式策劃需要企業(yè)依托于自己的核心競爭優(yōu)勢，創(chuàng)新企業(yè)全渠道營銷策劃能力，提升全域會員運營的數(shù)字品牌策劃水平，亮化線上線下一體化品牌營銷策劃能力，做好新零售，基于企業(yè)自有的發(fā)展基因，基于企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，驅(qū)動企業(yè)的快速成長。