昨日之因，今日之果，過去民營醫(yī)院迫于生存的舉措、對于患者流量的過量吸納和企業(yè)過快承包醫(yī)院以迅速擴張等種種策略，導致其今日之行業(yè)發(fā)展窘態(tài)，也導致其今日之行業(yè)品牌營銷策劃尷尬處境。

　　民營醫(yī)療原有患者引流方式已經(jīng)不再可行，盈利模式亟待革新，醫(yī)學服務需要強化，其深徹變革已經(jīng)迫在眉睫，而移動醫(yī)療的各種新模式層出不窮，眾多的莆系醫(yī)院面臨洶涌而來的移動醫(yī)療大潮，心是茫然的，步伐是混亂的，不知道應該怎樣才能獲得快速發(fā)展，不知道怎樣才能對接已有的移動互聯(lián)醫(yī)療，行業(yè)的迷茫正在蔓延，企業(yè)轉(zhuǎn)型也逐漸失去了方向。

　　“方法是綱，綱舉目張”，民營醫(yī)療作為民營醫(yī)療行業(yè)的主力軍，其迅速推進移動醫(yī)療O2O關鍵在于“六步走”：革新思維、優(yōu)選模式、推動線上經(jīng)營、踐行線下改造、活化社群和構(gòu)建生態(tài)。

　　品牌營銷策劃新思維：改變經(jīng)營觀念，樹立變革信心

　　改變經(jīng)營慣性，創(chuàng)新經(jīng)營思維。民營醫(yī)療經(jīng)過多年積累，其初步具備了進軍移動醫(yī)療的資源基礎和運作能力，擁有線下成熟而且正在經(jīng)營的直屬門店是未來參與行業(yè)競爭的重要武器，專業(yè)化的完善的醫(yī)學服務體系、專業(yè)科室設置是其現(xiàn)場診療服務的基礎，這些都是對接移動醫(yī)療的重要資源能力，同時融入移動醫(yī)療需要改變傳統(tǒng)經(jīng)營思路，注重患者就醫(yī)服務體驗，開立藥物要考慮患者承受能力，推進診后隨訪服務等。

　　樹立變革信心，勇往直前。移動醫(yī)療O2O對于民營醫(yī)療來說無疑是一場深層次經(jīng)營變革，其不但涉及到網(wǎng)絡醫(yī)療服務平臺建設，更涉及到深層次的線下實體醫(yī)院改造，是一次從靈魂到肉體的“脫胎換骨”，商業(yè)變革是艱難的，可這是民營醫(yī)療新生的唯一道路，這需要我們樹立變革信心，勇往直前。

　　品牌營銷策劃新模式：厚植優(yōu)勢，創(chuàng)新模式快發(fā)展

　　選擇適合自己的新移動醫(yī)療模式。移動醫(yī)療O2O的發(fā)展方向是多種多樣的，正如筆者在《民營醫(yī)療不抓這“五個方向”會被淘汰？！》中所提到的“五大戰(zhàn)略方向”一樣，每個醫(yī)療機構(gòu)都有自己的核心資源和核心能力，資源能力不同其戰(zhàn)略方向也有所不同，民營醫(yī)療須根據(jù)自己的資源能力現(xiàn)狀和競爭優(yōu)勢，進行必要的戰(zhàn)略取舍，選擇適合自己的新移動醫(yī)療模式。

　　前瞻發(fā)展，亮化核心醫(yī)療資源。無論選擇何種商業(yè)模式，民營醫(yī)療的出發(fā)點都應是亮化自己的核心資源，或是彰顯醫(yī)療專家的優(yōu)勢，或是進軍跨境醫(yī)療市場，或是亮化連鎖特色醫(yī)院特質(zhì)，同時結(jié)合行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性機會，前瞻自身發(fā)展，創(chuàng)新模式推進，只有基有自己核心優(yōu)勢的模式選擇才能驅(qū)動企業(yè)快速成長。

　　線上經(jīng)營：聚焦專科服務優(yōu)質(zhì)平臺，建設招募合作伙伴

　　推進專科服務互聯(lián)化，構(gòu)建品牌化醫(yī)療平臺。我們已經(jīng)進入了移動醫(yī)療時代，春雨醫(yī)生、微醫(yī)和好大夫等網(wǎng)站掀起“網(wǎng)絡輕問診”的高潮，醫(yī)院“網(wǎng)絡問診、專科服務”等已經(jīng)被各大醫(yī)院紛紛提上了日程，民營醫(yī)療要想在未來發(fā)展中占有一席之地，就應推進“專科服務互聯(lián)化”步伐，推動醫(yī)療服務的網(wǎng)上經(jīng)營，強化品牌化服務，構(gòu)建自有的、品牌化的醫(yī)療服務平臺。

　　與關聯(lián)醫(yī)院結(jié)盟發(fā)展，豐富專科診療服務。莆系經(jīng)營醫(yī)院多年，有的人已經(jīng)完成了醫(yī)院品牌的統(tǒng)一，有的人為了規(guī)避經(jīng)營風險采取了多品牌戰(zhàn)略，醫(yī)院品牌名稱不同，主打病種不同，面對移動醫(yī)療的強勢沖擊，民營醫(yī)療需要在目前多病種、多醫(yī)院品牌經(jīng)營的基礎上，強化品牌營銷策劃時與公立醫(yī)院的聯(lián)盟合作，強化多病種的聯(lián)合經(jīng)營，以“患者的多場景專科診療體驗”為核心，營造多場景、多網(wǎng)點、平臺化的診療服務。

　　促進平臺互聯(lián)互動，積極吸納合作伙伴。筆者之前數(shù)次表明，民營醫(yī)療的移動醫(yī)療O2O絕不僅僅是做一個APP，也絕不僅僅是入駐移動醫(yī)療平臺，而是基于醫(yī)院的醫(yī)療資源服務現(xiàn)狀，滿足患者的診療服務需求，提供更高效的線上線下協(xié)同診療服務，有了好的患者服務和良好口碑，賺錢根本就不是問題，這些運作需要民營醫(yī)療強化與各移動醫(yī)療平臺的高效互動，廣泛吸納診療服務合作伙伴、病種業(yè)務伙伴等共同參與。

　　線下改造：推進醫(yī)院互聯(lián)化，規(guī)范平臺管控

　　強化醫(yī)院移動互聯(lián)化改造，亮化移動醫(yī)療O2O協(xié)同。民營醫(yī)療在移動醫(yī)療時代，其最大的商業(yè)價值就是擁有線下醫(yī)院診療服務能力，線下醫(yī)院在三年內(nèi)仍會成為移動醫(yī)療行業(yè)的競爭焦點所在，也是純粹的線上移動醫(yī)療平臺經(jīng)營的難點所在，徹底的移動醫(yī)療O2O變革離不開線下醫(yī)院的移動互聯(lián)網(wǎng)化改造，民營醫(yī)療需要依據(jù)醫(yī)院實際情況推動診療服務的互連、互通和互動，推進患者診療服務的高度協(xié)同。

　　提升現(xiàn)場診療服務質(zhì)量，規(guī)范平臺立體式管控。不容諱言，民營醫(yī)療的快速發(fā)展得益于患者的剛性診療需求、嚴管的醫(yī)療服務環(huán)境和患者服務評價權(quán)的喪失，而這些在移動醫(yī)療時代都被無情顛覆了，患者在移動醫(yī)療時代對醫(yī)療服務擁有充分的評價權(quán)，擁有快捷的社群口碑傳播能力，這需要民營醫(yī)療更加注重現(xiàn)場診療的服務質(zhì)量，規(guī)范平臺診療服務，強化平臺的高效診療質(zhì)量管控，這也正是民營醫(yī)療商業(yè)變革的艱難環(huán)節(jié)之一。

　　活化社群：強化內(nèi)容建設，創(chuàng)新品牌傳播，亮化服務聯(lián)動

　　強化大眾醫(yī)學內(nèi)容建設，構(gòu)建專業(yè)化學術(shù)服務體系。民營醫(yī)療在長期發(fā)展中，多數(shù)已經(jīng)與大眾傳媒建立了良好合作關系，通過廣告投放、醫(yī)學講堂和病種專題片等持續(xù)傳播主推病種的醫(yī)學知識，通過高空傳播吸引患者到醫(yī)院就診，通過現(xiàn)場診療亮化醫(yī)療服務，而在移動醫(yī)療時代，患者感興趣的傳播內(nèi)容發(fā)生了變化，其對高空傳播、學術(shù)說教等已經(jīng)產(chǎn)生了極大的抵觸情緒，這需要民營醫(yī)療在關注核心病種傳播的同時，還要積極傳播日常健康知識，還要將艱深的醫(yī)學專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為大眾語言，為醫(yī)院品牌提供大眾化醫(yī)學內(nèi)容，為醫(yī)療服務提供專業(yè)化醫(yī)學支撐。

　　推進醫(yī)患深度交流，創(chuàng)新品牌主題傳播。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療之前的時代，醫(yī)生患者的溝通是極少的，患者排隊要很長時間看病卻只有短短10分鐘，醫(yī)生的診后隨訪、康復指導等是極少的，移動醫(yī)療的到來讓醫(yī)生患者溝通更加方便，醫(yī)患在線咨詢交流已經(jīng)成為行業(yè)常態(tài)，診后溝通幾乎成為移動醫(yī)療平臺的標準配置，這需要民營醫(yī)療更加關注醫(yī)患社群溝通層次，更加注重自有品牌營銷策劃內(nèi)容的傳播，強化科普軟文、品牌情懷和醫(yī)院典型案例的推送，品牌主題傳播被日益提上了關鍵日程。

　　亮化社群O2O服務，激活會員互動熱情。醫(yī)患社群向上連接平臺，向下連接醫(yī)療機構(gòu)，是移動醫(yī)療O2O運作的核心環(huán)節(jié)之一，更是民營醫(yī)療品牌建設的主陣地；民營醫(yī)療可以通過內(nèi)容推送、網(wǎng)絡微課堂、線下集會等提升會員黏性，通過藥械產(chǎn)品定制、APP版本測試、專家見面會等激發(fā)會員積極性，做好品牌社群，民營醫(yī)療的移動醫(yī)療O2O變革必將事半功倍。

　　構(gòu)建生態(tài)：引入關聯(lián)醫(yī)療產(chǎn)品服務，亮化健康服務，擴大生活入口

　　植木成林，廣泛引入關聯(lián)醫(yī)療產(chǎn)品服務。民營醫(yī)療擁有成熟的線下醫(yī)療服務機構(gòu)，醫(yī)院診療是其核心業(yè)務所在，也有不少優(yōu)秀民營醫(yī)療企業(yè)家投資布局了醫(yī)藥、器械、醫(yī)療信息化等行業(yè)，其可以在做移動醫(yī)療服務的同時，引入醫(yī)藥器械、醫(yī)療信息化、健康服務等關聯(lián)產(chǎn)品服務，共同構(gòu)建“健康服務生態(tài)圈”。

　　豐富健康服務內(nèi)涵，增加醫(yī)療服務盈利點。目前民營醫(yī)療大都處于“主推醫(yī)療服務”的階段，對于前期疾病預防、診后康復服務、診后健康計劃等還處于緩緩進入的狀態(tài)，一旦“健康服務生態(tài)圈”成型后，事關核心病種的健康服務，事關核心人群的健康服務，都可以納入健康服務生態(tài)體系，這樣一方面可以增加盈利點，另一方面可以提升“健康生態(tài)圈”的服務競爭力，提升用戶消費黏性。

　　擴大健康場景設計，積極對接健康生活。目前民營醫(yī)療仍在主推“診療服務”場景，而用戶的健康服務場景是多樣化、多元化的，其可以在做好“診療服務”的基礎上，強化前期的健康生活提醒、健康內(nèi)容推送，強化后期的家居健康對接、健身運動對接、健康社區(qū)對接等，以此融入“大健康生活服務體系”，放大醫(yī)療健康的整體商業(yè)能量，使生態(tài)建設更上一層樓。

　　年度內(nèi)的“則西事件”是民營醫(yī)療發(fā)展的一塊試金石，拂去行業(yè)投機者和滯后者；“移動醫(yī)療O2O”是民營醫(yī)療品牌營銷策劃發(fā)展的一次分水嶺，區(qū)隔出行業(yè)優(yōu)勝者和行業(yè)落伍者；移動醫(yī)療O2O是民營醫(yī)療發(fā)展的一次大洗牌，誕生行業(yè)霸主的同時也踢出一些弱小軍團；新時代誕生新的優(yōu)秀企業(yè)，移動醫(yī)療O2O前景廣闊，“六步漸進”定可大有成就，加油吧，民營醫(yī)療的同仁們！