民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，已經(jīng)占據(jù)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療80%的市場(chǎng)份額，更擁有獨(dú)特的專(zhuān)科醫(yī)療資源，其在移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代占據(jù)著極其重要的市場(chǎng)地位。面對(duì)迅猛發(fā)展的移動(dòng)醫(yī)療大潮，民營(yíng)醫(yī)療應(yīng)發(fā)揮三大普遍性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，認(rèn)識(shí)兩大戰(zhàn)略性發(fā)展劣勢(shì)，積極拓展五大發(fā)展戰(zhàn)略空間，品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新在即。

　　民營(yíng)醫(yī)療的“三大普遍性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”

　　1、實(shí)體醫(yī)院布局健全

　　民營(yíng)醫(yī)療大都已經(jīng)擁有獨(dú)立的醫(yī)院資源，部分企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)化的步伐，優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)邁開(kāi)了上市步伐，而移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展離不開(kāi)線下醫(yī)院的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、診中檢查、診后指導(dǎo)等支持，強(qiáng)大而堅(jiān)實(shí)的全國(guó)性醫(yī)院布局是未來(lái)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的強(qiáng)力支撐，面對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的洶涌大潮，民營(yíng)醫(yī)療所擁有的醫(yī)院資源優(yōu)勢(shì)無(wú)疑具有極大競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、專(zhuān)科醫(yī)療資源豐富

　　多年建設(shè)運(yùn)營(yíng)實(shí)體醫(yī)院，多年從事民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)，民營(yíng)醫(yī)療大都已經(jīng)有了不錯(cuò)的專(zhuān)業(yè)醫(yī)療資源積累，優(yōu)秀的專(zhuān)科醫(yī)生、全國(guó)知名的醫(yī)療專(zhuān)家、關(guān)工委等全國(guó)知名機(jī)構(gòu)都是其不可多得的資源，這些是民營(yíng)醫(yī)療品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃賴以創(chuàng)新的基礎(chǔ)，也是民營(yíng)醫(yī)療快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。

　　3、擅長(zhǎng)行業(yè)公關(guān)營(yíng)銷(xiāo)

　　民營(yíng)醫(yī)療興起于民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)韌之際，崛起于民營(yíng)醫(yī)院放開(kāi)之日，其創(chuàng)始人大多長(zhǎng)袖善舞，與醫(yī)療協(xié)會(huì)、醫(yī)生行業(yè)組織等合作多多，豐富的行業(yè)資源、媒體資源和醫(yī)療專(zhuān)業(yè)資源等為其以后的移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展提供了重要的資源保障。

　　民營(yíng)醫(yī)療的兩大戰(zhàn)略性劣勢(shì)

　　1、互聯(lián)網(wǎng)精神缺失

　　民營(yíng)醫(yī)療創(chuàng)始人大多發(fā)家于民營(yíng)醫(yī)療早期，對(duì)醫(yī)療協(xié)會(huì)公關(guān)、實(shí)體醫(yī)院運(yùn)作、高空廣告?zhèn)鞑サ葼€熟于心，而對(duì)于新興的移動(dòng)醫(yī)療新商業(yè)模式如何運(yùn)作，新興的專(zhuān)科醫(yī)療O2O社群如何打造，融合微信群的新醫(yī)療服務(wù)品牌如何傳播，大都知之不多、重視不夠、認(rèn)識(shí)不足，還大多處于設(shè)計(jì)醫(yī)院APP、投放搜索引擎、開(kāi)展協(xié)會(huì)公關(guān)、推進(jìn)病種公益工程等階段，對(duì)深層次的專(zhuān)科平臺(tái)規(guī)劃經(jīng)營(yíng)、醫(yī)患社群建設(shè)、新媒體品牌傳播等尚沒(méi)有全面而清晰的認(rèn)知及推進(jìn)，而這些正是新興移動(dòng)醫(yī)療O2O中極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是民營(yíng)醫(yī)療亟待補(bǔ)上的一課。

　　2、組織建設(shè)薄弱

　　民營(yíng)醫(yī)療面臨著公立醫(yī)院、綜合醫(yī)院及國(guó)際級(jí)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力，面臨著患者的不信任感，更面臨著民營(yíng)醫(yī)療同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，其目前運(yùn)作更偏向于拉患者、做公關(guān)等傳統(tǒng)運(yùn)作，對(duì)于醫(yī)院運(yùn)作的規(guī)范化管理、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的高效建設(shè)等關(guān)注不多、重視度不夠，而未來(lái)的移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代，民營(yíng)醫(yī)療運(yùn)作需要專(zhuān)業(yè)的平臺(tái)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，需要強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化人力資源建設(shè)，這是其品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃時(shí)重點(diǎn)補(bǔ)上的一課。

　　民營(yíng)醫(yī)療的五大發(fā)展戰(zhàn)略方向

　　移動(dòng)醫(yī)療大潮洶涌澎湃，民營(yíng)醫(yī)療不進(jìn)則退，面對(duì)新興的移動(dòng)醫(yī)療，其可依托自己的核心資源成長(zhǎng)，依靠自己的核心能力厘定發(fā)展新戰(zhàn)略，戰(zhàn)略方向不同，發(fā)展?jié)摿ψ匀徊煌瑢?duì)資源能力匹配程度要求也各異。

　　移動(dòng)醫(yī)療并不可怕，基于自有核心資源能力，發(fā)力“五大戰(zhàn)略方向”，民營(yíng)醫(yī)療可以擁有獨(dú)特的光彩！

　　戰(zhàn)略方向一：發(fā)力專(zhuān)科醫(yī)療領(lǐng)域，打造“專(zhuān)科移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)”

　　發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩铩铩?/p>

　　資源能力要求：★★★★★

　　從民營(yíng)醫(yī)療整體病種分布來(lái)看，其多是口腔、眼科和骨科等專(zhuān)科類(lèi)疾病，其資源和能力也主要集中在這些專(zhuān)科診療層面；從既有資源能力匹配度來(lái)看，其發(fā)力專(zhuān)科移動(dòng)醫(yī)療無(wú)疑是合適的，打造平臺(tái)級(jí)、專(zhuān)業(yè)級(jí)醫(yī)療服務(wù)企業(yè)也是民營(yíng)醫(yī)療將線下醫(yī)療資源充分變現(xiàn)的關(guān)鍵路徑之一。

　　建設(shè)“專(zhuān)科移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)”需要民營(yíng)醫(yī)療更多關(guān)注平臺(tái)影響力打造、專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)和醫(yī)患品牌社群建設(shè)等，立足于現(xiàn)有線下醫(yī)院醫(yī)療資源優(yōu)勢(shì)，搶占各專(zhuān)科平臺(tái)的細(xì)分行業(yè)空間，搶奪各專(zhuān)科服務(wù)的流量，掌控各專(zhuān)科患者社群的主導(dǎo)權(quán)。

　　1）打造平臺(tái)影響力。專(zhuān)科醫(yī)療平臺(tái)的價(jià)值在于連接專(zhuān)科患者和醫(yī)生、醫(yī)院，以移動(dòng)醫(yī)療的先進(jìn)技術(shù)提升患者診療體驗(yàn)，提供診前、診中和診后的全周期服務(wù)，提供預(yù)防、保健、康復(fù)等全方位健康管理，平臺(tái)級(jí)服務(wù)無(wú)疑是極其重要的。

　　2）推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)，這要求民營(yíng)醫(yī)療更加注重引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，發(fā)力平臺(tái)類(lèi)創(chuàng)新推廣，提升運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能。

　　3）建設(shè)專(zhuān)科類(lèi)品牌醫(yī)患社群，這需要基于專(zhuān)科平臺(tái)的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)患雙方交流、醫(yī)患交易數(shù)據(jù)等，民營(yíng)醫(yī)療需要改變?cè)械?ldquo;一錘子買(mǎi)賣(mài)”、“賣(mài)藥走人”等簡(jiǎn)單交易思維，視用戶為上帝，重體驗(yàn)如生命，重視對(duì)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的把控，推動(dòng)醫(yī)患雙向服務(wù)評(píng)價(jià)，推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)信用體系建設(shè)，構(gòu)建平臺(tái)的高忠誠(chéng)度、高黏性社群體系。

　　戰(zhàn)略方向二：發(fā)力健康服務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)“患者健康服務(wù)商”

　　發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩铩?/p>

　　資源能力要求：★★★★★

　　移動(dòng)醫(yī)療的本質(zhì)在于通過(guò)移動(dòng)技術(shù)提升患者就醫(yī)診治便利性，讓患者享受更加優(yōu)質(zhì)的診療服務(wù)，而診療服務(wù)僅是患者健康服務(wù)的一種，患者想得到的是優(yōu)質(zhì)的、全方位的健康指導(dǎo)，這也是民營(yíng)醫(yī)療所面臨的重要機(jī)會(huì)。

　　患者的健康服務(wù)不但包括疾病診斷、治療康復(fù)等服務(wù)，更包括后期的健康指導(dǎo)、預(yù)防醫(yī)學(xué)等服務(wù)，民營(yíng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)在于強(qiáng)大的專(zhuān)科服務(wù)沉淀，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)生可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診療，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)藥器械資源可以整合引入，健身運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、休閑活動(dòng)、養(yǎng)老地產(chǎn)等機(jī)構(gòu)均可以圍繞“用戶健康服務(wù)”提供更多樣化、更立體化服務(wù)。

　　為建設(shè)優(yōu)秀的“患者健康服務(wù)商”，民營(yíng)醫(yī)療需要做出轉(zhuǎn)變，更加關(guān)注戰(zhàn)略合作，關(guān)注醫(yī)療衍生服務(wù)，關(guān)注自己的品牌社群建設(shè)，以高忠誠(chéng)度、高黏性的粉絲社群推進(jìn)自身發(fā)展，可以從以下三個(gè)方面入手：

　　1）樹(shù)立“戰(zhàn)略合作”的心態(tài)，與健康服務(wù)類(lèi)機(jī)構(gòu)積極對(duì)接，大家業(yè)務(wù)互通、會(huì)員共用、活動(dòng)聯(lián)合，共同服務(wù)患者群體。

　　2）適度衍生醫(yī)療服務(wù)，從目前的重診治向疾病預(yù)防、健康指導(dǎo)等領(lǐng)域適度延展，從目前的醫(yī)藥器械銷(xiāo)售向健康服務(wù)推薦、健康生活指引等適度介入，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)患者健康類(lèi)關(guān)聯(lián)消費(fèi)。

　　3）積極建設(shè)自主“品牌粉絲團(tuán)”，從單一的輸出診療方案向提供更多的健康內(nèi)容轉(zhuǎn)變，培育患者更多的品牌認(rèn)同感，舉辦必要的線下健康互助活動(dòng)，提升患者參與各項(xiàng)健康活動(dòng)的積極性，打造多元化、專(zhuān)業(yè)化和自主的品牌粉絲團(tuán)體。

　　戰(zhàn)略方向三：聚焦核心病種，打造“慢性病集成服務(wù)商”

　　發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩铩?/p>

　　資源能力要求：★★★★

　　民營(yíng)醫(yī)療線下醫(yī)院比較擅長(zhǎng)專(zhuān)科診療，對(duì)專(zhuān)科病、慢性病、疑難病專(zhuān)精已久，專(zhuān)科類(lèi)醫(yī)療資源豐富，而慢性病在移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代無(wú)疑極具成長(zhǎng)潛質(zhì)，核心病種的商業(yè)價(jià)值不容低估，這對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)是巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。

　　民營(yíng)醫(yī)療聚焦核心病種，打造“慢性病集成服務(wù)商”，需要更多的做減法，聚焦于核心病種，發(fā)力重點(diǎn)資源，其品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)鍵在于：

　　1）反躬自省找優(yōu)勢(shì)。莆系多年的醫(yī)療行業(yè)積累，長(zhǎng)期的醫(yī)療資源沉淀，已經(jīng)具備了創(chuàng)新成長(zhǎng)的動(dòng)力，再結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀、病種發(fā)展?jié)摿?，就可以深度洞察自己的核心病種，圍繞核心病種整合各類(lèi)資源。

　　2）亮化慢性病集成服務(wù)。慢性病是一個(gè)切入點(diǎn)，其不但涉及到疾病診斷、藥物治療、定期復(fù)檢、跟蹤檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)，而且涉及到禁忌引導(dǎo)、生活提示、健康指引等多個(gè)領(lǐng)域；民營(yíng)醫(yī)療需要在強(qiáng)化慢性病診療的同時(shí)，整合更多醫(yī)學(xué)級(jí)監(jiān)測(cè)設(shè)備、健康指導(dǎo)課程、專(zhuān)家互動(dòng)服務(wù)等資源，以“慢性病”為核心整合各類(lèi)服務(wù)資源及能力，提供全方位、全周期的“慢性病”診斷、治療、休養(yǎng)等集成式服務(wù)。

　　3）強(qiáng)化慢性病患者黏性。慢性病患者有其固有的病理特征，有其固有的飲食禁忌，這需要更多的注重其健康指導(dǎo)、病理發(fā)展、檢測(cè)指引等服務(wù)，需要更多的健康內(nèi)容推送，需要更多的線下交流，這些都是培養(yǎng)患者黏性的重要方式，民營(yíng)醫(yī)療要想成為“慢性病集成服務(wù)生態(tài)”的主導(dǎo)者，強(qiáng)大的醫(yī)患社群、病友社群等建設(shè)是極其重要的。

　　戰(zhàn)略方向四：推動(dòng)醫(yī)院互聯(lián)步伐，建設(shè)“專(zhuān)科醫(yī)療O2O企業(yè)“

　　發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩?/p>

　　資源能力要求：★★★★

　　對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，其目前最大的資產(chǎn)是線下醫(yī)院資源，且其醫(yī)院運(yùn)作需要以患者就診、醫(yī)藥器械銷(xiāo)售等驅(qū)動(dòng)發(fā)展，移動(dòng)醫(yī)療的到來(lái)，讓患者流量成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，民營(yíng)醫(yī)療要想長(zhǎng)期發(fā)展，既需要穩(wěn)定的線上運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，也需要推進(jìn)專(zhuān)科醫(yī)療O2O運(yùn)作。

　　莆系專(zhuān)科醫(yī)療O2O運(yùn)作需要根植于其線下資源優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮專(zhuān)家協(xié)會(huì)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)線上線下的高效協(xié)同。

　　1）制訂全面的專(zhuān)科醫(yī)療O2O規(guī)劃。對(duì)于民營(yíng)醫(yī)療來(lái)說(shuō)，規(guī)劃工作不是太多，而是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其規(guī)劃專(zhuān)業(yè)度不夠、規(guī)范性不足、可執(zhí)行性太弱，專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療O2O規(guī)劃可以更好更快的推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　2）充分發(fā)揮專(zhuān)家協(xié)會(huì)作用。民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)營(yíng)多年，已經(jīng)積累了豐富的資源，這些資源可以讓患者產(chǎn)生更多的信任感，讓患者產(chǎn)生更多的服務(wù)依賴，醫(yī)療O2O的運(yùn)作推進(jìn)需要專(zhuān)家診療的參與、協(xié)會(huì)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，專(zhuān)家協(xié)會(huì)的價(jià)值還是比較明顯的。

　　3）推動(dòng)線上線下的高效協(xié)同。線上運(yùn)營(yíng)偏重患者流量吸引、醫(yī)患互動(dòng)交流，線下醫(yī)院重在強(qiáng)化患者診治、健康檢查等診療服務(wù)，線上線下活動(dòng)優(yōu)惠同步開(kāi)展，會(huì)員服務(wù)同步享有，專(zhuān)家診療可以在線預(yù)約，檢查報(bào)告可以在線推送查詢，這些醫(yī)療O2O的高效協(xié)同可以讓患者診治更加便利，醫(yī)療服務(wù)也更易獲得認(rèn)可。

　　戰(zhàn)略方向五：突出設(shè)施優(yōu)勢(shì)，打造“專(zhuān)業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)服務(wù)商”

　　發(fā)展?jié)摿Γ骸铩铩?/p>

　　資源能力要求：★★★★

　　移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代的來(lái)臨，大量移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)、專(zhuān)科醫(yī)療O2O的推進(jìn)，必會(huì)催生一系列專(zhuān)業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)服務(wù)商的興起，其需要?jiǎng)?chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃，其重要價(jià)值在于及時(shí)對(duì)接網(wǎng)絡(luò)患者的初步診斷需求，快速檢查檢驗(yàn)患者病理指標(biāo)，同步更新患者醫(yī)學(xué)數(shù)據(jù)，其是醫(yī)療O2O推進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是民營(yíng)醫(yī)療可以重點(diǎn)發(fā)力的環(huán)節(jié)。

　　打造“專(zhuān)業(yè)級(jí)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)服務(wù)商“要求民營(yíng)醫(yī)療善于做減法，強(qiáng)化檢驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，優(yōu)化對(duì)接檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，推動(dòng)檢驗(yàn)的互通互聯(lián)。

　　1）聚焦核心檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。民營(yíng)醫(yī)療從事民營(yíng)專(zhuān)科多年，其基于專(zhuān)科診斷的檢驗(yàn)設(shè)備、檢驗(yàn)人員等資源儲(chǔ)備是充足的；推進(jìn)時(shí)其可先對(duì)既有的檢驗(yàn)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉、聚焦，篩選自己可以做到規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的檢查檢驗(yàn)項(xiàng)目，之后重度投入、鍛造優(yōu)勢(shì)，這樣民營(yíng)醫(yī)療既可以更好的發(fā)揮自己的價(jià)值，也能讓其更快的成長(zhǎng)，以更好對(duì)接移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代。

　　2）優(yōu)化對(duì)接檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。我們已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)醫(yī)療的DT時(shí)代，移動(dòng)醫(yī)療O2O需要大量專(zhuān)業(yè)級(jí)、醫(yī)用級(jí)檢查檢驗(yàn)、持續(xù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，這是醫(yī)療大數(shù)據(jù)的重要組成部分，也是提升患者就診速度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，民營(yíng)醫(yī)療可以發(fā)力檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和洞察環(huán)節(jié)，布局“醫(yī)療大數(shù)據(jù)“領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)的跨越式成長(zhǎng)。

　　3）推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的連鎖化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。隨著移動(dòng)醫(yī)療的推進(jìn)，隨著醫(yī)院分級(jí)診療的展開(kāi)，醫(yī)療企業(yè)及移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的服務(wù)需求將會(huì)越來(lái)越多，多區(qū)域分布的機(jī)構(gòu)，擁有專(zhuān)業(yè)化檢驗(yàn)設(shè)備的機(jī)構(gòu)，能高效對(duì)接醫(yī)療云端的機(jī)構(gòu)，都將得到更快的發(fā)展，這些都是民營(yíng)醫(yī)療的巨大機(jī)會(huì)，也是基于其專(zhuān)科診療業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、專(zhuān)科檢驗(yàn)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的正確選擇。

　　民營(yíng)醫(yī)療經(jīng)歷多年發(fā)展，已經(jīng)完成了初步的資本積累、技術(shù)積累和聲譽(yù)積累，面對(duì)洶涌的移動(dòng)醫(yī)療大潮，我們唯有繼承優(yōu)勢(shì)，擁抱移動(dòng)醫(yī)療，才能實(shí)現(xiàn)跨越式成長(zhǎng)，“五重戰(zhàn)略方向“是民營(yíng)醫(yī)療不錯(cuò)的戰(zhàn)略方向，究竟何種戰(zhàn)略方向更適合自己，民營(yíng)醫(yī)療可以依據(jù)自己的核心資源、核心能力進(jìn)行戰(zhàn)略取舍！

　　偉大的移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代來(lái)了，光明的醫(yī)療O2O時(shí)代來(lái)了，希望民營(yíng)醫(yī)療浴火重生，再接再勵(lì)，持續(xù)引領(lǐng)中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療的新發(fā)展，創(chuàng)新品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)營(yíng)，持續(xù)拓展自我迅猛成長(zhǎng)的商業(yè)空間！試看明日之民營(yíng)醫(yī)療，幾人成為行業(yè)霸主，幾人成為并購(gòu)對(duì)象，孰成孰敗，且行且觀之！