縱觀民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)推廣組織架構(gòu)，其多數(shù)存在組織設(shè)計(jì)問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)推廣部門多數(shù)是醫(yī)院下屬的宣傳部、網(wǎng)絡(luò)部、推廣部，大的醫(yī)院則是市場(chǎng)部等部門，部門編制大都是推廣專員、SEO專員、市場(chǎng)文案、設(shè)計(jì)等崗位，對(duì)于內(nèi)容撰寫、內(nèi)容設(shè)計(jì)及內(nèi)容推廣等人員是多數(shù)沒(méi)有設(shè)置專職崗位的，文案寫文章而不懂醫(yī)學(xué)內(nèi)容，推廣人員則更重傳播。

 

　　醫(yī)學(xué)內(nèi)容營(yíng)銷人員急需補(bǔ)充，而新晉人員的推廣方法引導(dǎo)也不容樂(lè)觀。醫(yī)療行業(yè)人員流動(dòng)性大，網(wǎng)絡(luò)推廣部門更是流動(dòng)性大的“部門之最”，新來(lái)的員工沒(méi)有人帶，沒(méi)有人告訴其如何傳播、如何做、如何彰顯自己醫(yī)院特色，全靠自己摸索，這樣的網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)又怎能有突破創(chuàng)新呢？！

 

　　醫(yī)療推廣對(duì)于廣大醫(yī)院及醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是重要的，但移動(dòng)醫(yī)療的興起給予了患者更大的醫(yī)療服務(wù)選擇權(quán)，其有了更多的醫(yī)療服務(wù)信息獲取渠道，有了更全面、更詳盡的醫(yī)學(xué)內(nèi)容需求，這些，都需要醫(yī)療推廣及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療營(yíng)銷做出相應(yīng)的改變，以適應(yīng)這些新時(shí)代的變革。

 

　　新醫(yī)療推廣的出路在于：真正以“滿足患者診療需求”為發(fā)展導(dǎo)向，踐行“新醫(yī)療服務(wù)品牌化”路線，突出“新醫(yī)療內(nèi)容營(yíng)銷價(jià)值”，實(shí)施專業(yè)化、價(jià)值化和趣味化的“醫(yī)療內(nèi)容傳播”，勾勒精確的用戶畫像，整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播形式，放大醫(yī)患社群、大醫(yī)學(xué)IP的力量，促進(jìn)醫(yī)患高效互動(dòng)，創(chuàng)造多方共贏的醫(yī)療服務(wù)價(jià)值。

 

　　移動(dòng)醫(yī)療時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，原有的醫(yī)療推廣“五大誤區(qū)”仍在誤導(dǎo)著廣大醫(yī)院營(yíng)銷人員，融入移動(dòng)醫(yī)療，探索新醫(yī)療品牌營(yíng)銷策劃，是吸納大量患者粉絲、創(chuàng)造醫(yī)療服務(wù)價(jià)值、提升醫(yī)院效益的必由之路！