快消品渠道店招新零售營銷策劃三大升級
發布時間:2020-08-26 ????點擊數:
凡是做過快消品的業務人員,大多對門店招牌比較熟悉,林林叢叢的門店招牌在街道兩邊到處展現,已經成了三四線下沉市場的“一道風景”,從一家門店的店招優化到“滿街店招”樣板街品牌策劃營銷聯動,從單一的線下終端營銷策劃到全渠道品牌營銷策劃聯動,從單一的“店招合作”到樣板門店打造、全渠道智能門店建設,快消品電商新零售策劃運營創新不斷,新零售電商經營策劃助推企業持續增長。
渠道店招的商業價值
快消品有一個著名的法則——“隨處可見、隨時可買、隨時可用”,以強大的渠道分銷和終端掌控強化“規模化分銷”的動力,更以強大的終端建設、陳列優化及“品牌情境化”建設引領國內快消品行銷風尚。
據公開相關資料顯示,作為文具行業龍頭,晨光在行業中比較早開展店招模式占領文具店,并且通過唯一代理制及簽訂排他性協議,保證了晨光文具的銷售渠道。據不完全統計,晨光在全國范圍內擁有文具銷售終端總數約為18 萬家,其中“晨光系”零售終端 7.8 萬家,已實現全國 1200 家各級合作伙伴,渠道優 勢顯著。
快消品渠道店招,貴在“新零售策劃”,核心在“三大升級”:模式升級,重新定義終端價值,放大店招特色,做足流量特色。品牌升級,刷新品牌要素,亮化品牌基因,做有“品牌感”的店招。科技升級,實現鋪碼、引流、轉化等全方位“智能終端”,并推進智能化陳列和智能化管控。
“三大升級”之一:模式升級,重新定義終端價值,放大店招特色,做足流量特色
為店主做門頭,尤其是做帶有“品牌門店”的門店店招,是有條件的,更是有年度費用投入、進貨金額、經銷商品等要求的,大多需要談好費用支持、品類補貼等才能操作,費用給付大多也會分批次進行。
數字化技術驅動的時代,快消品企業需要革新“店招合作模式”,傳統的“品牌終端建設*廠端合作”依然有效,基于進貨金額、主銷品類及專銷品牌設定等依然有效,同時可以創新合作模式,通過進貨返利、維護返傭等費用支持提升其合作意愿,通過幫扶其開設品牌云店、分銷下單、網店培訓等支持其拓展網絡銷售業務,通過云店交易分成、網店訂單交付、取貨返傭等創新盈利模式合作大力拓展新業務。革新店招合作模式,拓寬商業新天地!
經典案例:根據草根調研、長城證券研究所等綜合資訊表明,晨光的加盟店必須掛有晨光品牌的門頭,同時簽訂排他性協議,要求文具類產品在店內銷售占比至少 70%。每年都會約1000+以上的普通店及樣板店升級為“加盟店”,門店升級的同時淘汰“掛著晨光門頭但已經賣其他產品的店鋪”,門店店招工程持續更新迭代。

“三大升級”之二:品牌升級,刷新品牌要素,亮化品牌基因,做有“品牌感”的店招
從渠道經營上來看,“店招”各終端店主的核心品牌資產之一,其是各門店的重要門頭,提醒著路人關注其門店主營品類、主營業態及主導品牌,是店主最關心的地方,優秀的快消品品牌通過各種“品牌化店招制作”,一方面重新刷新品牌終端形象,另一方面強化店內終端陳列、品牌物料展現及數字化情境展示,提升“終端品牌店招”引領的“數字化實體終端價值”。
店招背后是“品牌化數字實體終端建設”,我們已經身處數字化技術驅動的數字品牌營銷策劃時代,關注品牌的“實體門頭”,關注品牌的數字化展現,凸顯品牌的品質、正品、高價值等品牌形象,刷新品牌的正宗品牌LOGO價值,亮化新品牌設計元素。處處可見品牌標志,也是一種很好的宣傳方式,和門店內數字品牌策劃營銷活動結合起來,更是一種多重疊加的品牌營銷策劃形式。
“三大升級”之三:科技升級,實現鋪碼、引流、轉化等全方位“智能終端”,并推進智能化陳列和智能化管控
數字化技術驅動的時代,店招不僅僅是品牌形象的展示,而且是品牌策劃營銷活動的展示方式,引入液晶屏展示、智能數字化設備等使店招可以智能化,可以監測各類人流、客流等數據,與店內客流監控設備、收銀設備及會員招募運營設備等結合起來,可以打造數字化智能終端,“店招”只是第一步。
數字品牌營銷策劃時代,需要革新合作“終端店招”的合作模式,升級原有“單純品牌店”為“智能終端門店”,強化對于用戶數據及客流數據的智能匯總收集,植入數字智能化設備,采用云端管控的方式,監控各終端門店的店招設備,匯總客流及用戶數據,建立品牌的智能實體門店及物聯網店,全面建立基于品牌私域流量運營的“實體門店陣地”。
數字化智能門店建設在國內剛剛興起,物聯門店處于快速成長期,強化門店店的品牌形象展示之外,在門店數字化和智能物聯上下功夫,優秀企業可以更好放大品牌價值,點亮門店的智能化、品牌化基因,刷新智能門店的終端表現及品牌形象。
經典案例:“配套貨柜及數字化運營”等是晨光的制勝法寶。根據公開資料、長城證券研究所等綜合資訊表明,當高端新品投入上市時,晨光會對終端投入展示貨柜進行支持;更推出晨光聯盟APP,為線下商家訂貨、分銷提供便利。該 APP 系統優化了以往的分銷思路,著手于構成晨光自己的生態圈,直接點對點接觸到二三級終端,為商家選購貨品帶來便利。

快消品的終端門店招牌,是一處品牌形象展示的絕佳品牌策劃營銷陣地,是一個數字化智能實體終端建設的品牌營銷策劃好手法,更是一個升級快消品終端門店經營的全渠道業務聯動好機會。依托“品牌店招”升級品牌形象提升銷售業績的傳統思路依然有效,數字化技術驅動的時代,基于線下實體門店的快消品到店取貨、云店聯動等全渠道營銷策劃如火如荼,基于粉絲經營的數字品牌策劃營銷活動可以大大賦能實體終端,如此,快消品渠道店招新零售策劃運營,大有可為!
渠道店招的商業價值
快消品有一個著名的法則——“隨處可見、隨時可買、隨時可用”,以強大的渠道分銷和終端掌控強化“規模化分銷”的動力,更以強大的終端建設、陳列優化及“品牌情境化”建設引領國內快消品行銷風尚。
據公開相關資料顯示,作為文具行業龍頭,晨光在行業中比較早開展店招模式占領文具店,并且通過唯一代理制及簽訂排他性協議,保證了晨光文具的銷售渠道。據不完全統計,晨光在全國范圍內擁有文具銷售終端總數約為18 萬家,其中“晨光系”零售終端 7.8 萬家,已實現全國 1200 家各級合作伙伴,渠道優 勢顯著。
快消品渠道店招,貴在“新零售策劃”,核心在“三大升級”:模式升級,重新定義終端價值,放大店招特色,做足流量特色。品牌升級,刷新品牌要素,亮化品牌基因,做有“品牌感”的店招。科技升級,實現鋪碼、引流、轉化等全方位“智能終端”,并推進智能化陳列和智能化管控。
“三大升級”之一:模式升級,重新定義終端價值,放大店招特色,做足流量特色
為店主做門頭,尤其是做帶有“品牌門店”的門店店招,是有條件的,更是有年度費用投入、進貨金額、經銷商品等要求的,大多需要談好費用支持、品類補貼等才能操作,費用給付大多也會分批次進行。
數字化技術驅動的時代,快消品企業需要革新“店招合作模式”,傳統的“品牌終端建設*廠端合作”依然有效,基于進貨金額、主銷品類及專銷品牌設定等依然有效,同時可以創新合作模式,通過進貨返利、維護返傭等費用支持提升其合作意愿,通過幫扶其開設品牌云店、分銷下單、網店培訓等支持其拓展網絡銷售業務,通過云店交易分成、網店訂單交付、取貨返傭等創新盈利模式合作大力拓展新業務。革新店招合作模式,拓寬商業新天地!
經典案例:根據草根調研、長城證券研究所等綜合資訊表明,晨光的加盟店必須掛有晨光品牌的門頭,同時簽訂排他性協議,要求文具類產品在店內銷售占比至少 70%。每年都會約1000+以上的普通店及樣板店升級為“加盟店”,門店升級的同時淘汰“掛著晨光門頭但已經賣其他產品的店鋪”,門店店招工程持續更新迭代。


“三大升級”之二:品牌升級,刷新品牌要素,亮化品牌基因,做有“品牌感”的店招
從渠道經營上來看,“店招”各終端店主的核心品牌資產之一,其是各門店的重要門頭,提醒著路人關注其門店主營品類、主營業態及主導品牌,是店主最關心的地方,優秀的快消品品牌通過各種“品牌化店招制作”,一方面重新刷新品牌終端形象,另一方面強化店內終端陳列、品牌物料展現及數字化情境展示,提升“終端品牌店招”引領的“數字化實體終端價值”。
店招背后是“品牌化數字實體終端建設”,我們已經身處數字化技術驅動的數字品牌營銷策劃時代,關注品牌的“實體門頭”,關注品牌的數字化展現,凸顯品牌的品質、正品、高價值等品牌形象,刷新品牌的正宗品牌LOGO價值,亮化新品牌設計元素。處處可見品牌標志,也是一種很好的宣傳方式,和門店內數字品牌策劃營銷活動結合起來,更是一種多重疊加的品牌營銷策劃形式。
“三大升級”之三:科技升級,實現鋪碼、引流、轉化等全方位“智能終端”,并推進智能化陳列和智能化管控
數字化技術驅動的時代,店招不僅僅是品牌形象的展示,而且是品牌策劃營銷活動的展示方式,引入液晶屏展示、智能數字化設備等使店招可以智能化,可以監測各類人流、客流等數據,與店內客流監控設備、收銀設備及會員招募運營設備等結合起來,可以打造數字化智能終端,“店招”只是第一步。
數字品牌營銷策劃時代,需要革新合作“終端店招”的合作模式,升級原有“單純品牌店”為“智能終端門店”,強化對于用戶數據及客流數據的智能匯總收集,植入數字智能化設備,采用云端管控的方式,監控各終端門店的店招設備,匯總客流及用戶數據,建立品牌的智能實體門店及物聯網店,全面建立基于品牌私域流量運營的“實體門店陣地”。
數字化智能門店建設在國內剛剛興起,物聯門店處于快速成長期,強化門店店的品牌形象展示之外,在門店數字化和智能物聯上下功夫,優秀企業可以更好放大品牌價值,點亮門店的智能化、品牌化基因,刷新智能門店的終端表現及品牌形象。
經典案例:“配套貨柜及數字化運營”等是晨光的制勝法寶。根據公開資料、長城證券研究所等綜合資訊表明,當高端新品投入上市時,晨光會對終端投入展示貨柜進行支持;更推出晨光聯盟APP,為線下商家訂貨、分銷提供便利。該 APP 系統優化了以往的分銷思路,著手于構成晨光自己的生態圈,直接點對點接觸到二三級終端,為商家選購貨品帶來便利。


快消品的終端門店招牌,是一處品牌形象展示的絕佳品牌策劃營銷陣地,是一個數字化智能實體終端建設的品牌營銷策劃好手法,更是一個升級快消品終端門店經營的全渠道業務聯動好機會。依托“品牌店招”升級品牌形象提升銷售業績的傳統思路依然有效,數字化技術驅動的時代,基于線下實體門店的快消品到店取貨、云店聯動等全渠道營銷策劃如火如荼,基于粉絲經營的數字品牌策劃營銷活動可以大大賦能實體終端,如此,快消品渠道店招新零售策劃運營,大有可為!
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