產業營銷策劃之公司使命三重再定義
發布時間:2021-02-17 ????點擊數:
產業級品牌,創新著產業級營銷策劃,“公司使命”更需與時俱進。產業級品牌營銷策劃,是公司使命的“外顯之器”,更承擔著企業發展的重要使命,而優秀的公司使命,對企業經營提出了更高要求,其要求企業經營錨定“優秀的產業價值”,以數字化技術革新公司發展的路徑,以企業數字化轉型升級推動公司迅猛成長,以新零售策劃運營等新商業策劃實踐助推企業發展;關注產業級公司使命,助推產業級品牌策劃營銷。
產業級品牌營銷策劃,產業級公司價值,締造公司新使命新未來。為了確定公司使命,一個公司應該解決德魯克提出的經典問題:我們的業務是什么?誰是該業務的顧客?我們對顧客的價值是什么?我們的業務將是什么?我們的業務應該是什么?這些問題需要每個產業級公司都來回答,更以此為根基締造公司新使命新未來!定義公司新使命,創造公司新未來!
產業級營銷策劃,創造產業級公司使命,公司使命“三重再定義”值得關注。1)“社會責任再洞察”:深度認知企業的“社會器官”功能價值,刷新企業的社會責任,更新企業的消費難題解決方法,創造新時代的消費價值和社會價值。2)“業務價值再挖掘”:點亮企業的業務價值,創造高品質客戶價值,放大基于“客戶高價值消費”的多元化業務組合。3)“產品市場再定義”:刷新產業級產品,聚焦于優勢市場,點亮產業級利基市場,全面強化產業級市場。
“三重再定義”之一——“社會責任再洞察”:深度認知企業的“社會器官”功能價值,刷新企業的社會責任,更新企業的消費難題解決方法,創造新時代的消費價值和社會價值
回歸社會器官,強化社會的價值,放大社會的產業級功能。每個產業都由多個行業組成,每個企業都是行業的重要組成部分,產業級品牌營銷策劃的核心在于點亮企業的產業價值,充分發揮企業的競爭優勢,讓社會責任更具有特色,更快速成長。
社會責任越強大,企業的產業級消費難題解決越明確,產業級社會價值就越具有商業價值。每個企業都有自己的產業責任,有自己的產業價值,優秀的企業總能找到自己的“產業占位”,深度解決企業問題,創造獨特的產業價值。
“三重再定義”之二——“業務價值再挖掘”:點亮企業的業務價值,創造高品質客戶價值,放大基于“客戶高價值消費”的多元化業務組合
業務價值,貴在以企業的“業務價值”創造高品質客戶,創造高價值特色。新業務,新特色,新未來,消費品企業就要點亮產品的高品質、高價值,讓產品更受消費者歡迎;耐用品企業就要注重企業的服務特色,優質產品,加上售后維護、消費指導等優質服務。
多元化業務創造多價值特色,多價值業務創造多元化價值。產業級品牌營銷策劃,其業務往往是多元化的,多樣化業務創造多樣化價值,依托多元化產品覆蓋多樣化場景,以立體式產品營銷策劃點亮消費感觸,以全渠道品牌策劃營銷推動企業新零售策劃運營等新商業策劃實踐,“業務價值再挖掘”成就企業大未來。
經典案例:根據公司官網、京東及中信證券研究部等綜合資訊表明,農夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度,一方面在包裝規模的設計上SKU最寬、最密,覆蓋各個消費場景;另一方面推出差異化產品(嬰兒水和鋰水)和高端化產品(天然礦泉水的運動蓋裝和玻璃瓶)。同時在飲料布局上,其積極布局成長較快的細分賽道并持續深耕選中的品類,享受行業發展紅利。
“三重再定義”之三——“產品市場再定義”:刷新產業級產品,聚焦于優勢市場,點亮產業級利基市場,全面強化產業級市場
契合產品特性,重新定義產品特色,以此清晰界定產品市場。所有的產業,都需要優秀的產品來吸引客戶,“產業級單品”需要企業深度挖掘產業級客戶需求,專注用戶的“現象級痛點”,真正解決行業性難題,如涼茶產品解決“上火難題”。
刷新產業級產品,聚焦于優勢市場,以此放大產業級利基市場價值。產業級產品,需要與時俱進,產業每到一個發展時期,總會有不同的消費痛點&消費熱點,關注產品的消費價值,聚焦于企業產業級競爭優勢,擦亮企業獨特產品技術,有次序開發現象級產品,形成優秀的“產品結構化競爭力”,定有大未來。
經典案例:根據各公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明,農夫山泉以包裝飲用水為基本盤,在飲料布局中選擇看好的細分品類進行戰略性布局,由此決定其“深耕單品”的發展戰略。比如,其2004 年即推出尖叫,定位青少年消費者,2019 年公司在原有產品基礎上推出專為運動設計的白桃味和青芒 味,2019 年尖叫銷售規模同比增長10.2%至 26.7 億元。

產業級品牌策劃營銷,對于企業來說,“公司使命”需要大力度明晰,以清晰的產業級公司使命引領公司前行,以創新的公司業務邊界定義公司價值;產業級競爭優勢是公司發展依托,數字化技術驅動的企業數字化轉型升級是公司發展動力,公司使命當以社會責任引領企業變革,真正解決產能不足、供需失調、價格失衡等社會性產業難題,導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐,刷新產業級品牌營銷策劃認知,創新產業級營銷策劃,我們,可以遇見更好的自己,可以邂逅更美好的未來!
產業級品牌營銷策劃,產業級公司價值,締造公司新使命新未來。為了確定公司使命,一個公司應該解決德魯克提出的經典問題:我們的業務是什么?誰是該業務的顧客?我們對顧客的價值是什么?我們的業務將是什么?我們的業務應該是什么?這些問題需要每個產業級公司都來回答,更以此為根基締造公司新使命新未來!定義公司新使命,創造公司新未來!
產業級營銷策劃,創造產業級公司使命,公司使命“三重再定義”值得關注。1)“社會責任再洞察”:深度認知企業的“社會器官”功能價值,刷新企業的社會責任,更新企業的消費難題解決方法,創造新時代的消費價值和社會價值。2)“業務價值再挖掘”:點亮企業的業務價值,創造高品質客戶價值,放大基于“客戶高價值消費”的多元化業務組合。3)“產品市場再定義”:刷新產業級產品,聚焦于優勢市場,點亮產業級利基市場,全面強化產業級市場。
“三重再定義”之一——“社會責任再洞察”:深度認知企業的“社會器官”功能價值,刷新企業的社會責任,更新企業的消費難題解決方法,創造新時代的消費價值和社會價值
回歸社會器官,強化社會的價值,放大社會的產業級功能。每個產業都由多個行業組成,每個企業都是行業的重要組成部分,產業級品牌營銷策劃的核心在于點亮企業的產業價值,充分發揮企業的競爭優勢,讓社會責任更具有特色,更快速成長。
社會責任越強大,企業的產業級消費難題解決越明確,產業級社會價值就越具有商業價值。每個企業都有自己的產業責任,有自己的產業價值,優秀的企業總能找到自己的“產業占位”,深度解決企業問題,創造獨特的產業價值。
“三重再定義”之二——“業務價值再挖掘”:點亮企業的業務價值,創造高品質客戶價值,放大基于“客戶高價值消費”的多元化業務組合
業務價值,貴在以企業的“業務價值”創造高品質客戶,創造高價值特色。新業務,新特色,新未來,消費品企業就要點亮產品的高品質、高價值,讓產品更受消費者歡迎;耐用品企業就要注重企業的服務特色,優質產品,加上售后維護、消費指導等優質服務。
多元化業務創造多價值特色,多價值業務創造多元化價值。產業級品牌營銷策劃,其業務往往是多元化的,多樣化業務創造多樣化價值,依托多元化產品覆蓋多樣化場景,以立體式產品營銷策劃點亮消費感觸,以全渠道品牌策劃營銷推動企業新零售策劃運營等新商業策劃實踐,“業務價值再挖掘”成就企業大未來。
經典案例:根據公司官網、京東及中信證券研究部等綜合資訊表明,農夫山泉在包裝飲用水布局上兼具廣度和深度,一方面在包裝規模的設計上SKU最寬、最密,覆蓋各個消費場景;另一方面推出差異化產品(嬰兒水和鋰水)和高端化產品(天然礦泉水的運動蓋裝和玻璃瓶)。同時在飲料布局上,其積極布局成長較快的細分賽道并持續深耕選中的品類,享受行業發展紅利。

契合產品特性,重新定義產品特色,以此清晰界定產品市場。所有的產業,都需要優秀的產品來吸引客戶,“產業級單品”需要企業深度挖掘產業級客戶需求,專注用戶的“現象級痛點”,真正解決行業性難題,如涼茶產品解決“上火難題”。
刷新產業級產品,聚焦于優勢市場,以此放大產業級利基市場價值。產業級產品,需要與時俱進,產業每到一個發展時期,總會有不同的消費痛點&消費熱點,關注產品的消費價值,聚焦于企業產業級競爭優勢,擦亮企業獨特產品技術,有次序開發現象級產品,形成優秀的“產品結構化競爭力”,定有大未來。
經典案例:根據各公司官網、中信證券研究部等綜合資訊表明,農夫山泉以包裝飲用水為基本盤,在飲料布局中選擇看好的細分品類進行戰略性布局,由此決定其“深耕單品”的發展戰略。比如,其2004 年即推出尖叫,定位青少年消費者,2019 年公司在原有產品基礎上推出專為運動設計的白桃味和青芒 味,2019 年尖叫銷售規模同比增長10.2%至 26.7 億元。


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