產(chǎn)業(yè)營銷策劃之產(chǎn)品三大遞進(jìn)式打法
發(fā)布時(shí)間:2021-02-27 ????點(diǎn)擊數(shù):
產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃,產(chǎn)業(yè)級(jí)“大單品塑造”,大創(chuàng)新、大未來。產(chǎn)業(yè)級(jí)單品,產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷創(chuàng)新,其推進(jìn)要點(diǎn)在于持續(xù)打造優(yōu)秀的“明星產(chǎn)品”,以優(yōu)秀產(chǎn)品承載企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,以“明星產(chǎn)品打造”刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃,同時(shí)順應(yīng)數(shù)字化技術(shù)趨勢,推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),融入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐,建立健全明星產(chǎn)品帶動(dòng)、多產(chǎn)品組合的高效產(chǎn)品生態(tài)。
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃,“產(chǎn)品遞進(jìn)”式打法,大單品帶動(dòng)大組合,大組合帶動(dòng)大生態(tài),依次遞進(jìn),階梯式增長。縱觀國內(nèi)企業(yè)發(fā)展,其多數(shù)在依靠產(chǎn)品的“增值盈利”獲得高價(jià)值增長,依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)表現(xiàn),明星單品帶動(dòng)了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)增長及高效組合,通過強(qiáng)大的產(chǎn)品組合助推企業(yè)數(shù)字品牌策劃營銷,點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略再增長。
產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃,“三大遞進(jìn)式打法”成就產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌。1)“單品致勝”:點(diǎn)燃用戶需求,卡位市場細(xì)分空間,打造經(jīng)典級(jí)大單品,擁有強(qiáng)大的單位經(jīng)營能力。2)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”:延展用戶群,構(gòu)建多層次、多檔次、多價(jià)值產(chǎn)品,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力。3)“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”:圍繞核心用戶需求,依托產(chǎn)品特質(zhì),打深打透,擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品生態(tài)。
“三大遞進(jìn)式打法”之一——“單品致勝”:點(diǎn)燃用戶需求,卡位市場細(xì)分空間,打造經(jīng)典級(jí)大單品,擁有強(qiáng)大的單位經(jīng)營能力
對于國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營策劃來說,“大單品建設(shè)”依然具有現(xiàn)實(shí)意義,優(yōu)秀的產(chǎn)品可以極大提升銷售業(yè)績,并帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品增長,更重要的,企業(yè)憑借優(yōu)勢建立了與用戶的聯(lián)系,刷新了一套產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷體系,建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系,數(shù)字化技術(shù)讓“大單品帶來的優(yōu)勢”迅速鞏固并擴(kuò)大,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)多產(chǎn)品組合再擴(kuò)張,“大單品”創(chuàng)新不止,企業(yè)再增長可期。
“單品致勝”的年代,用戶需求有其典型價(jià)值,強(qiáng)大的產(chǎn)品特色放大了用戶需求,用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認(rèn)同感,對產(chǎn)品品質(zhì)更有感知度,大單品帶來的強(qiáng)大渠道分銷優(yōu)勢可以極大助推企業(yè)增長,由“大單品經(jīng)營策劃”而帶來的經(jīng)營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動(dòng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米的手機(jī)業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)步增長階段,從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機(jī)市場前五 位。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2020Q3小米手機(jī)全球出貨量達(dá)到 4650 萬臺(tái),占據(jù) 13.1%的市場份額,首次超過了蘋果成為第三,在全球疫情背景下的表現(xiàn)格外亮眼。
“三大遞進(jìn)式打法”之二——“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”:延展用戶群,構(gòu)建多層次、多檔次、多價(jià)值產(chǎn)品,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
國內(nèi)企業(yè)多數(shù)依然處于“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段,優(yōu)秀的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)績增長,“大單品+多類產(chǎn)品”、“爆款系列”等點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情,用戶群越強(qiáng)大,品牌的影響力越大,品牌的價(jià)值感越足,產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值也會(huì)越大 。
由爆款引領(lǐng)的產(chǎn)品增長,由此而形成高效產(chǎn)品組合,而形成“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”,這已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一種經(jīng)營常態(tài),關(guān)注用戶對產(chǎn)品消費(fèi)的品質(zhì)反饋、價(jià)格評(píng)價(jià)、服務(wù)口碑等,融入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐,由此反向推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、場景建設(shè)等多環(huán)節(jié)建設(shè),產(chǎn)品優(yōu)化的同時(shí)更大大提升了“企業(yè)產(chǎn)品競爭力”,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化提升隨之加快,“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”日勝日強(qiáng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米采用了品牌的分拆戰(zhàn)略,將自身的手機(jī)業(yè)務(wù)細(xì)分為了5個(gè)不同的子品牌:面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC,多產(chǎn)品&多品牌組合優(yōu)勢突出。
“三大遞進(jìn)式打法”之三——“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”:圍繞核心用戶需求,依托產(chǎn)品特質(zhì),打深打透,擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品生態(tài)
優(yōu)秀企業(yè)總有自己的“產(chǎn)品生態(tài)”,由“大單品”衍生而來,擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力,由一個(gè)單品而成為“一個(gè)系列化產(chǎn)品”而成為“一個(gè)基于用戶需求的大產(chǎn)品生態(tài)”,大單品繁盛不已,產(chǎn)品生態(tài)日臻完善。
產(chǎn)品生態(tài),必定是圍繞著“用戶需求”展開的,“大單品”撕開了產(chǎn)品增長的口子,更打開了用戶消費(fèi)的“品牌化心智”,用戶因消費(fèi)更認(rèn)知到產(chǎn)品,因一個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)向構(gòu)筑多產(chǎn)品價(jià)值最終演化成“大產(chǎn)品生態(tài)”,產(chǎn)品檔次可以是全方位的,用戶消費(fèi)場景是多元化的,產(chǎn)品的個(gè)體消費(fèi)、團(tuán)體消費(fèi)及個(gè)性化消費(fèi)是可以有機(jī)組合的,產(chǎn)品的居家、辦公、商務(wù)等消費(fèi)場所是可以連通的,產(chǎn)品生態(tài)因“用戶需求”而存在,因“場景構(gòu)建”而更美更有價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米的智能家居生態(tài)鏈布局,可以追溯到 2013 年,在 2013 年 11 月小米發(fā)布了小米路由器。打算以路由器為中心,將智能家居硬件聯(lián)網(wǎng)并以手機(jī) APP 為入口控制所有硬件。隨后,小米變便開始了整體的布局,并且日益繁盛。
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷,其需要全面激活企業(yè)的優(yōu)秀單品,通過數(shù)字化技術(shù)讓用戶感受到“大單品”的價(jià)值,以智能營銷、智能導(dǎo)購等智能化手段助推企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),以新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐刷新企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略,企業(yè)因“大單品”獲得業(yè)績提升,因“大單品+多場景+多系列”等而形成高效組合,因用戶需求的多元化更具“產(chǎn)品生態(tài)魅力”,通過產(chǎn)品與用戶在數(shù)字營銷策劃中高頻交互,創(chuàng)新大單品價(jià)值、多產(chǎn)品應(yīng)用、數(shù)字品牌營銷策劃活動(dòng)等以構(gòu)筑“大產(chǎn)品生態(tài)”,有此,企業(yè)可以獲得更快的增長!
產(chǎn)業(yè)品牌營銷策劃,“產(chǎn)品遞進(jìn)”式打法,大單品帶動(dòng)大組合,大組合帶動(dòng)大生態(tài),依次遞進(jìn),階梯式增長。縱觀國內(nèi)企業(yè)發(fā)展,其多數(shù)在依靠產(chǎn)品的“增值盈利”獲得高價(jià)值增長,依托企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢刷新企業(yè)表現(xiàn),明星單品帶動(dòng)了產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)增長及高效組合,通過強(qiáng)大的產(chǎn)品組合助推企業(yè)數(shù)字品牌策劃營銷,點(diǎn)燃產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略再增長。
產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃,“三大遞進(jìn)式打法”成就產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌。1)“單品致勝”:點(diǎn)燃用戶需求,卡位市場細(xì)分空間,打造經(jīng)典級(jí)大單品,擁有強(qiáng)大的單位經(jīng)營能力。2)“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”:延展用戶群,構(gòu)建多層次、多檔次、多價(jià)值產(chǎn)品,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力。3)“構(gòu)筑產(chǎn)品生態(tài)”:圍繞核心用戶需求,依托產(chǎn)品特質(zhì),打深打透,擁有產(chǎn)業(yè)級(jí)產(chǎn)品生態(tài)。
“三大遞進(jìn)式打法”之一——“單品致勝”:點(diǎn)燃用戶需求,卡位市場細(xì)分空間,打造經(jīng)典級(jí)大單品,擁有強(qiáng)大的單位經(jīng)營能力
對于國內(nèi)企業(yè)的商業(yè)經(jīng)營策劃來說,“大單品建設(shè)”依然具有現(xiàn)實(shí)意義,優(yōu)秀的產(chǎn)品可以極大提升銷售業(yè)績,并帶動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)品增長,更重要的,企業(yè)憑借優(yōu)勢建立了與用戶的聯(lián)系,刷新了一套產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷體系,建立健全了一系列全渠道品牌營銷策劃體系,數(shù)字化技術(shù)讓“大單品帶來的優(yōu)勢”迅速鞏固并擴(kuò)大,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)多產(chǎn)品組合再擴(kuò)張,“大單品”創(chuàng)新不止,企業(yè)再增長可期。
“單品致勝”的年代,用戶需求有其典型價(jià)值,強(qiáng)大的產(chǎn)品特色放大了用戶需求,用戶因“大單品”而對品牌更有品牌認(rèn)同感,對產(chǎn)品品質(zhì)更有感知度,大單品帶來的強(qiáng)大渠道分銷優(yōu)勢可以極大助推企業(yè)增長,由“大單品經(jīng)營策劃”而帶來的經(jīng)營提升也將極大提升品牌&用戶的親密互動(dòng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)IDC、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米的手機(jī)業(yè)務(wù)一直處于穩(wěn)步增長階段,從市場占有率角度來看其長期處于全球智能手機(jī)市場前五 位。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù),2020Q3小米手機(jī)全球出貨量達(dá)到 4650 萬臺(tái),占據(jù) 13.1%的市場份額,首次超過了蘋果成為第三,在全球疫情背景下的表現(xiàn)格外亮眼。
“三大遞進(jìn)式打法”之二——“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化”:延展用戶群,構(gòu)建多層次、多檔次、多價(jià)值產(chǎn)品,形成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力
國內(nèi)企業(yè)多數(shù)依然處于“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展階段,優(yōu)秀的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)著企業(yè)業(yè)績增長,“大單品+多類產(chǎn)品”、“爆款系列”等點(diǎn)燃著用戶的消費(fèi)熱情,用戶群越強(qiáng)大,品牌的影響力越大,品牌的價(jià)值感越足,產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值也會(huì)越大 。
由爆款引領(lǐng)的產(chǎn)品增長,由此而形成高效產(chǎn)品組合,而形成“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”,這已經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的一種經(jīng)營常態(tài),關(guān)注用戶對產(chǎn)品消費(fèi)的品質(zhì)反饋、價(jià)格評(píng)價(jià)、服務(wù)口碑等,融入新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃實(shí)踐,由此反向推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、場景建設(shè)等多環(huán)節(jié)建設(shè),產(chǎn)品優(yōu)化的同時(shí)更大大提升了“企業(yè)產(chǎn)品競爭力”,產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化提升隨之加快,“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化競爭力”日勝日強(qiáng)。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司官網(wǎng)、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米采用了品牌的分拆戰(zhàn)略,將自身的手機(jī)業(yè)務(wù)細(xì)分為了5個(gè)不同的子品牌:面向中高端的小米、鎖定中低端的紅米、出海的 POCOPHONE、玩游戲的黑鯊、以及女性拍照專屬的 CC,多產(chǎn)品&多品牌組合優(yōu)勢突出。

優(yōu)秀企業(yè)總有自己的“產(chǎn)品生態(tài)”,由“大單品”衍生而來,擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品競爭力,由一個(gè)單品而成為“一個(gè)系列化產(chǎn)品”而成為“一個(gè)基于用戶需求的大產(chǎn)品生態(tài)”,大單品繁盛不已,產(chǎn)品生態(tài)日臻完善。
產(chǎn)品生態(tài),必定是圍繞著“用戶需求”展開的,“大單品”撕開了產(chǎn)品增長的口子,更打開了用戶消費(fèi)的“品牌化心智”,用戶因消費(fèi)更認(rèn)知到產(chǎn)品,因一個(gè)產(chǎn)品消費(fèi)向構(gòu)筑多產(chǎn)品價(jià)值最終演化成“大產(chǎn)品生態(tài)”,產(chǎn)品檔次可以是全方位的,用戶消費(fèi)場景是多元化的,產(chǎn)品的個(gè)體消費(fèi)、團(tuán)體消費(fèi)及個(gè)性化消費(fèi)是可以有機(jī)組合的,產(chǎn)品的居家、辦公、商務(wù)等消費(fèi)場所是可以連通的,產(chǎn)品生態(tài)因“用戶需求”而存在,因“場景構(gòu)建”而更美更有價(jià)值。
經(jīng)典案例:根據(jù)艾媒咨詢、安信國際證券研究等綜合資訊表明,小米的智能家居生態(tài)鏈布局,可以追溯到 2013 年,在 2013 年 11 月小米發(fā)布了小米路由器。打算以路由器為中心,將智能家居硬件聯(lián)網(wǎng)并以手機(jī) APP 為入口控制所有硬件。隨后,小米變便開始了整體的布局,并且日益繁盛。

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