產業級品牌營銷策劃，“產品升級”始終是關鍵。在上一篇文章《產業營銷策劃之產品升級五法（上）》中，我們談到了產品升級的三種方法，基于產品特質的品牌策劃營銷創新是多種多樣的，迎合用戶消費潮流、點亮產品新消費浪潮是產品升級的優秀選項之一，順應數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，革新產品升級新思路新方法，定能打造現象級產品。
 
“五大方法”之四——“推動小眾產品向大眾消費進化”：推動小眾消費擴容，放大小眾消費認知度，提升大眾對“圈子消費”的認同感，點亮大眾化消費價值
 
推動小眾消費進化，活化產品價值。產品升級的過程，往往是產品消費勃興的過程，每個產品興起，都是其從小眾化消費到分眾化消費再到大眾化消費的過程，產品升級就是推動產品品牌營銷策劃持續迭代，從前期的小眾圈層的產品營銷策劃，到分眾式、分圈層、主題式的產品品牌策劃營銷創新，再到大眾化產業品牌戰略推行，產品消費的持續升級，現象級產品隨之產生。
 
刷新大眾產品認知，提升產品認知認同感。大眾產品對產品的認知，始于明星產品的消費，產品購買越多，產品特質化消費越明顯，產品價值認可度越高，用戶消費圈子對產品認同度越高。
 
經典案例：根據京東、華金證券等綜合資訊表明，過去以康師傅、統一、 雀巢、可口可樂等品牌為即飲茶市場的主要推手，現在的今麥郎、農夫山泉、維他 vita、元氣森林等進入者，通過無糖、檸檬茶、果茶等細分概念，切入市場(無糖茶 飲方面就有比如農夫山泉的“茶Π”、統一的“茶里王”、今麥郎的茶課)。 “五大方法”之五——“明星品類再擴容”：推進“品類結構化提升”，站在品類優化提升的角度，助推“品類上行”，研發渠道品牌三助力，打開“品類升級通道”
 
品類優化再升級，產品結構再改善。產品升級的歷程，就是明星產品持續打造的過程，就是產品組合突破、品類優化再升級的過程，就是產品結構持續優化再提升的過程。品類優化，始于明星產品的打造，終于產品結構的整體性優化。
 
品類上行，“品牌化行銷”再助力，打造“品類升級通道”。品類上行，意味著產品再升級，意味著新品再突破，其需要“品牌化行銷”的強大加持，新品品牌化將極大助力產品突破，數字化技術推動著產品高頻交互，企業數字化轉型升級助推新品突破及再造升級，新零售策劃運營等新商業策劃點亮著企業品類優化及上行之路。
 
經典案例：根據公司公告、華金證券等綜合資訊表明，截至 2019 年康師傅公司方便面銷售量市占率 43.3%，維持第一的市占率水平。從銷售額方面，公司的方便面銷售達到 253 億元，在方便面市場的規模遙遙領 先。其中，高端方便面的營收是逐年上升的，其中 2019 年容器面和高價袋面分別實現營收 123 億元和 102 億元，收入占比提升到 89%。 企業產品升級之路，得益于數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，得益于明星產品拉升的產品結構化提升，得益于產品上行帶動的產品品牌策劃營銷新突破，更得益于企業產業級品牌戰略推行帶來的新變化。新零售策劃運營等新商業策劃實踐日新月異，基于現象級產品的品牌營銷策劃創新如火如荼，依托優秀產品特質刷新產業級營銷策劃，創意新產品新價值新特色，產品升級必能穩步推進，創新前行！