產業級營銷策劃，“高價值產品組合”是首選，高價值，強產品。產品高價值組合，意味著企業擁有自己的品牌營銷策劃優勢，意味著企業可以用“明星產品”拉升品牌策劃營銷高度，以強有力的數字化技術助推企業數字化轉型升級，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，點亮產業級品牌戰略，以產品作為企業高速增長的“驅動引擎”，推動產品高速增長，刷新現象級產品誕生速度。
 
產業級營銷，高價值產品組合，鑄造強大的產品競爭力。所有的產業級品牌戰略，其核心在于刷新現象級產品價值，點亮產業級品牌策劃營銷活動，刷新產業級明星產品，以明星產品帶動產品擴張，以優秀產品放大產業級品牌價值，越強大的產品組合，越能給企業帶來高效且快速的增長。
 
高價值產品組合，“三大方法”睿智突破。1）“搶占產品發展制高點”：洞察產品發展趨勢，引領產品發展方向，強化產品組合的方向感，產品有方向才有價值。2）“刷新場景化組合”：以“多元化消費場景”為導向，優化產品組合，提升產品&消費場景高適配性，提升產品場景化競爭力。3）“提升協同戰斗力”：厘清產品層次，擴大品類組合，強化“明星單品引領”，提升產品結構化競爭力，建立健全專業、高效、能賣貨的“產品家族”。
 
“三大方法”之一——“搶占產品發展制高點”：洞察產品發展趨勢，引領產品發展方向，強化產品組合的方向感，產品有方向才有價值
 
明晰產品發展趨勢，洞察產品商機。每家企業的快速發展，都需要優秀的產品，每個優秀的產品都需要強大的品牌賦能，優秀的產品，產生優秀的價值，產生現象級產品特色，而明晰品類發展趨勢，或者搶占品類級創新機會點，或者刷新產業級創新價值點，洞察產品趨勢、明曉產品商機，我們才能獲得更快的增長。
 
強化產品方向感，鍛造高價值產品。每個產品都有自己的方向感，每個產品都有自己的價值取向，所有的產品都需要有效組合才有發揮自己的最大價值，有方向的產品才能發揮更高價值，高價值的產品要求更高品質、更好特性及更優組合，高價值的產品要求更出色更出彩！
 
經典案例：根據公司公告、華金證券研究所等綜合資訊表明，截至2019年康師傅方便面銷售量市占率 43.3%，維持第一的市占率水平。從銷售額方面，公司的方便面銷售達到 253 億元，在方便面市場的規模遙遙領先。其中，高端方便面的營收是逐年上升的，其中 2019 年容器面和高價袋面分別實現營收 123 億元和 102 億元，收入占比提升到 89%；中價及中低價方便面的收入占比下降到 11%左右。  
“三大方法”之二——“刷新場景化組合”：以“多元化消費場景”為導向，優化產品組合，提升產品&消費場景高適配性，提升產品場景化競爭力
 
刷新多元化消費場景，優化產品組合。產品高價值組合突破的過程，是產品體現各自定位及有效角色的過程，是產品多元化消費場景持續點亮的過程，更是產品檔次組合、角色組合等高價值組合形成的過程。數字化技術加快了企業數字化轉型升級，產品組合在數字化技術加持下更具市場沖擊力，點亮產業級品牌策劃營銷活動，刷新產業級品牌戰略行動，企業，可以擁有更優質的未來！
 
提升產品適配性，產品與銷售觸點高匹配，產品與消費場景高匹配。產品有一定的適配性，其有自己的價值訴求，有自己的適銷終端，有自己的目標消費人群，高檔產品適合于優質終端、高端門店等，大眾化產品適合于多類終端、多類價值及多類特色等，產品與消費場景高匹配，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，才能推動產品的迅猛發展。
 
經典案例：根據京東、華金證券研究所等綜合資訊表明，各方便面龍頭廠商通過不斷豐富產品食用方式(泡式、干拌式→煮式和自 熱式)、多樣化產品包裝(袋裝、杯裝、碗裝等)、多樣化的口味(以康師傅為例，方便面有 260 多種不同的口味)，橫縱擴寬了消費場景，從主餐替代、休閑零食到主餐化的發展，從藍領到白 領，從低收入人群到中高收入人群，從過去的工地、長途路途的充饑場景，到現在辦公室加班、外出游玩、Party 聚會、游樂園等，隨身攜帶隨時食用。 “三大方法”之三——“提升協同戰斗力”：厘清產品層次，擴大品類組合，強化“明星單品引領”，提升產品結構化競爭力，建立健全專業、高效、能賣貨的“產品家族”
 
產品層次分明，角色分明，優勢互補。不同產品，不同層次，不同產品角色，高檔產品樹立形象，中檔產品獲得利潤，低檔產品快速走量，多角色組合產生多產品價值，優勢互補的產品可以快速提升品牌策劃營銷的實效性，可以快速提升產業級品牌營銷策劃的創新性，也可以讓產品更具有戰斗力。
 
明星單品引領，多角度“戰斗產品組合”，構建強大的“產品家族”。對于眾多企業來說，“明星產品”大多是領頭羊，多產品組合、多產品特色，擁有多產品價值，“產品家族”的價值在于充分發揮每個產品的角色，讓各個產品檔次互補、渠道互補、觸點互補，多產品家族、多產品組合。
 
經典案例：根據公司招股說明書、中信證券研究部等綜合資訊表明，農夫山泉秉承“天然、健康”的品牌理念，以包裝飲用水為基本盤，布局果汁飲料、茶飲料等 多個飲料賽道，已經發展成為中國包裝飲用水及飲料行業的龍頭企業。根據弗若斯特沙利 文(轉引自農夫山泉招股書)數據，2012-2019 年，公司包裝飲用水連續八年市占率排名第一，茶飲料、功能飲料、果汁飲料市場份額均位于行業前三名。 每家企業都有自己的成長基因，每家企業都有自己的品牌戰略優勢，優秀的產品創造優秀的價值，數字化技術驅動的企業數字化轉型升級紛紛加劇，優秀的產業級品牌策劃營銷，總能刷新產業級品牌營銷策劃思想，融入新零售策劃運營等新商業策劃創新，以優秀的產品特質搶占產業級產品營銷策劃制高點，以多元化消費場景刷新產品組合，強化明星產品的引領作用，鍛造高價值產品組合。