零售百貨，“品類精選及品類運營”是關鍵，點亮品類價值，刷新多品類運營。百貨行業，其經營商品多種多樣，用戶的產品消費需求更是日益多元化，數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，使品類運營效率大大提升，而產業級品牌策劃則對百貨行業的“品類運營”提出了更高要求，“必選品類”主導的產品營銷策劃創新日盛，“明星產品”牽引的產品品牌營銷策劃讓用戶喜愛度日益增加，百貨業品類經營越強，其產業級品牌戰略推行越快，成效越顯著。
 
產業級營銷策劃，產業級品類運營，創造產業級品牌策劃傳奇。百貨業的產品經營一直是其“新商業策劃經營”的核心環節之一，數字化技術使百貨業品類經營的效率大大提升，數字化轉型升級讓門店執行、百貨后臺管理等更有實效性，線上線下立體式消費創新著新零售模式策劃運營手法，“品類運營”革新著百貨行業發展新路徑。
 
零售百貨業，“三大品類”運營不可少。1）“必選品類放量”：依托強大的必選消費剛性，持續提升必選品類價值，以“低價高頻”刺激必選品消費，推進“規?；咒N”。2）“耐用品類品質化”：點亮產品品質，激發消費需求，強化產品表現，提升“產品表現力”。3）“升級品類品牌化”：推進產品品類升級，活化產品表現，提升產品的品牌化魅力，推動產品“品牌化消費”。
 
“三大再升級”之一——“必選品類放量”：依托強大的必選消費剛性，持續提升必選品類價值，以“低價高頻”刺激必選品消費，推進“規模化分銷”
 
剛性消費，必選產品，成為用戶消費的“第一選擇”。食品飲料等產品價值小，價格相對穩定，其經常作為百貨行業的“剛性消費產品”，價格影響力度大，通常作為百貨行業的引流品類，極具市場價值。
 
必選品類，品質過硬，價格實惠，隨時可買，“產品高性價比”是經營關鍵所在。必選產品的價格不高，而品質要求高，產品高性價比，可以大大提升產品流轉率，刷新必選品的價格沖擊力，融入新零售模式策劃運營等新商業策劃實踐，再以“高性價比”點燃用戶消費熱情，如此，大有可為！
 
典型數據：根據wind、平安證券研究所等綜合資訊表明，必選消費指食品飲料、日用品、藥品等生活必需品的消費，受疫情影響較小，特別是糧油食品類消費，疫情期間同比增速甚至有所提升。2020年下半年以來，相關品類消費增速基本恢復或接近到疫情前的正常水平，且增速較為穩定、波動幅度較小。 “三大再升級”之二——“耐用品類品質化”：點亮產品品質，激發消費需求，強化產品表現，提升“產品表現力”
 
耐用品類，產品利潤高，產品價格大，提升產品表力，才有勝出的更多機會。百貨行業為用戶提供商品消費的更多選擇，如家電等產品更受用戶歡迎，消費者對此類商品比較注重品牌力，百貨企業可以多找一些大品牌合作，推出明星產品及高價值商品，主攻“高品質用戶”，提升商品的品牌溢價。
 
點亮產品品質，刷新產業級價值，激活產品魅力。“耐用品類”對產品品質要求高，要求產品的價值可靠，消費需求有特色，更有價值，同時產品表現要更有特色且更有價值。
 
典型數據：根據wind、平安證券研究所等綜合資訊表明，耐用消費指家電家具等房地產相關消費、汽車、通訊類消費，對部分有使用需求的消費者而言，這類消費仍具備必需屬性，消費一般只會延后而不會消失。在疫情巔峰期后，延后消費需求開始涌現，相關需求開始爆發，2020年1-10月累計同比降幅已大幅收窄，目前繼續呈現穩健修復的態勢。 “三大再升級”之三——“升級品類品牌化”：推進產品品類升級，活化產品表現，提升產品的品牌化魅力，推動產品“品牌化消費”
 
“品牌化”是解決升級品類消費的極好路徑，點亮品牌表現，放大品類價值。對于百貨企業來說，以化妝品、服裝等升級品類消費，大多需要強品牌力支撐，“升級品類品牌化”正當時，注重與大品牌合作，引入國際級品牌經營理念，刷新產業級品牌戰略價值，點燃產業級營銷策劃特色，如此，才會有升級品類的業績增長。
 
產業級品牌，產業級形象，產業級品類價值。“升級品類”多數屬于品質消費類產品，其對于產品的品質要求高，對于產品品牌的形象要求高，強大的產品，擁有強大的產業級品牌形象，更擁有優秀的產業價值，百貨行業，更具品牌基因。
 
典型數據：根據wind、平安證券研究所等綜合資訊表明，升級消費主要包含化妝品、服裝針 織品、金銀珠寶等可選的裝扮類消費。隨著疫情影響的消退，增速也逐步回升。其中化妝品行業近年來景氣度維持高位，需求旺盛，品類零售增速率先回正。 百貨業產業級品牌戰略推行，產業級品牌策劃創新，產業級營銷策劃突破，“品類經營”是關鍵所在，依托數字化技術驅動的企業數字化轉型升級，推動“必選品類放量”，強化高產品價格比，推動“耐用品類品質化”，點亮產品品質，同時推動“升級品類品牌化”，讓品牌營銷策劃全面激活用戶需求，融入新零售模式策劃運營等新商業策劃實踐，如此，企業前程可期！