產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)級(jí)未來大發(fā)展，創(chuàng)新成就大未來。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)級(jí)商業(yè)傳奇，每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，都有自己的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，都有自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新及品牌策劃手法，數(shù)字化技術(shù)興起，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)，搶占用戶心智空間等品牌營銷策劃深度點(diǎn)，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)等營銷策劃依托點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)新打法，方有大未來。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃，聚焦突破，打點(diǎn)升級(jí)。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略，點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)新未來，創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)品牌策劃新思路，其關(guān)注的是產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的搶占，關(guān)注的是基于企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢(shì)所做的突破，如可口可樂基于自身的品牌優(yōu)勢(shì)持續(xù)擴(kuò)充品類，寶潔基于自身產(chǎn)品創(chuàng)新持續(xù)放大“產(chǎn)業(yè)品牌影響力”，凡此種種，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)發(fā)展起點(diǎn)，更是企業(yè)發(fā)展的成功所在。
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃，“三大星座進(jìn)擊打法”亮點(diǎn)多多。1）“占星”——搶占發(fā)展星位，搶占消費(fèi)者心智，擁有“產(chǎn)業(yè)品牌記憶”，鍛造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌消費(fèi)空間。2）“連座”——多星聯(lián)動(dòng)，多商業(yè)線并進(jìn)，品牌消費(fèi)線牽引，明星產(chǎn)品線打造，全渠道場景聯(lián)動(dòng)，多資源線優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“競爭優(yōu)勢(shì)”如火如荼。3）“建面”——多業(yè)務(wù)并進(jìn)，挖掘業(yè)務(wù)戰(zhàn)略級(jí)協(xié)同，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，刷新“新商業(yè)文明”。
 
“占星”——搶占發(fā)展星位，搶占消費(fèi)者心智，擁有“產(chǎn)業(yè)品牌記憶”，鍛造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌消費(fèi)空間
 
產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)，搶占消費(fèi)心智空間，鍛造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌記憶。優(yōu)秀的企業(yè)總能刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)，以明星產(chǎn)品引領(lǐng)“產(chǎn)品消費(fèi)風(fēng)潮”，如王老吉引領(lǐng)了涼茶消費(fèi)的風(fēng)潮，如可口可樂引領(lǐng)了“可樂飲料消費(fèi)”的風(fēng)潮，明星產(chǎn)品帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)，搶占產(chǎn)業(yè)級(jí)消費(fèi)心智，從而鍛造產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌記憶。
 
點(diǎn)亮產(chǎn)業(yè)級(jí)定位，刷新產(chǎn)業(yè)鏈品牌認(rèn)知，再造產(chǎn)業(yè)新價(jià)值。每個(gè)企業(yè)都有自己 的產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌定位，都有自己的產(chǎn)業(yè)消費(fèi)價(jià)值，產(chǎn)品的消費(fèi)價(jià)值越亮化，產(chǎn)品的價(jià)值越多樣，產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌價(jià)值越突出，如可口可樂開拓了“可樂飲料”這一品類，成為產(chǎn)業(yè)級(jí)品類代名詞。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)弗洛斯特沙利文、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物在各細(xì)分原料領(lǐng)域均有顯著的競爭優(yōu)勢(shì)。根據(jù)弗洛斯特沙利文的分析，2018 年其在食品級(jí)、化妝品級(jí)和醫(yī)藥級(jí)透明質(zhì)酸原料的市場占有率(銷量占比)分別達(dá)到了 25.51%、43.49%和 38.59%，醫(yī)藥級(jí)和化妝品級(jí)原料的市占率明顯高于食品級(jí)原料。  
“連座”——多星聯(lián)動(dòng)，多商業(yè)線并進(jìn)，品牌消費(fèi)線牽引，明星產(chǎn)品線打造，全渠道場景聯(lián)動(dòng)，多資源線優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，“競爭優(yōu)勢(shì)”如火如荼
 
持續(xù)放大消費(fèi)價(jià)值，點(diǎn)亮前端營銷策劃，多商業(yè)線并進(jìn)，才能創(chuàng)造“新商業(yè)新價(jià)值”。企業(yè)興起的過程，就是企業(yè)發(fā)揮自己的競爭優(yōu)勢(shì)，刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮企業(yè)的各條業(yè)務(wù)線及資源線表現(xiàn)，如產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃活動(dòng)、多產(chǎn)品營銷策劃驅(qū)動(dòng)、多渠道場景聯(lián)動(dòng)，各企業(yè)的“營銷競爭優(yōu)勢(shì)”刷新了產(chǎn)業(yè)品牌價(jià)值，點(diǎn)亮了企業(yè)的競爭表現(xiàn)。
 
依托產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)，刷新“資源化商業(yè)”，點(diǎn)亮新資源新特色。產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃營銷創(chuàng)新的過程，是各企業(yè)充分放大自己的“產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)”，點(diǎn)亮自有資源優(yōu)勢(shì)，放大企業(yè)核心能力，如精益制造、品牌戰(zhàn)略經(jīng)營、數(shù)字營銷策劃、數(shù)字化技術(shù)等，企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)和能力優(yōu)勢(shì)越突出，企業(yè)的產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭優(yōu)勢(shì)越明顯。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)wind、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物原料業(yè)務(wù)穩(wěn)健增長，醫(yī)療終端產(chǎn)品以及功能性護(hù)膚品業(yè)務(wù)為其提供快速增長動(dòng)力，公司整體業(yè)績穩(wěn)健快速增長。2016-2019 年期間，其營收從 7.33 億增長到18.86 億，年復(fù)合增長率 37.0%。 “建面”——多業(yè)務(wù)并進(jìn)，挖掘業(yè)務(wù)戰(zhàn)略級(jí)協(xié)同，創(chuàng)造多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，刷新“新商業(yè)文明”
 
依托資源優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)亮明星業(yè)務(wù)，高效組合多元化業(yè)務(wù)，創(chuàng)造“業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同優(yōu)勢(shì)”。企業(yè)的資源優(yōu)勢(shì)是基礎(chǔ)，明星業(yè)務(wù)是企業(yè)擴(kuò)張的基礎(chǔ)，更是企業(yè)參與市場競爭的利器，以“明星業(yè)務(wù)”為核心，圍繞明星業(yè)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈上下游的延伸，圍繞明星業(yè)務(wù)做資源的高效整合，如此，企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)將更加突出，“多業(yè)務(wù)戰(zhàn)略協(xié)同”將日益強(qiáng)化。
 
構(gòu)建“商業(yè)新生態(tài)”，建立商業(yè)新文明。數(shù)字化技術(shù)日新月異，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)如火如荼，新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新多多，關(guān)注新商業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，依托企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源、優(yōu)勢(shì)能力，放大企業(yè)產(chǎn)業(yè)級(jí)競爭基因，點(diǎn)亮企業(yè)競爭要素，塑造強(qiáng)技術(shù)、強(qiáng)產(chǎn)品、大發(fā)展的新商業(yè)新生態(tài)新文明。
 
經(jīng)典案例：根據(jù)公司招股書、國泰君安證券研究等綜合資訊表明，華熙生物憑借微生物發(fā)酵和交聯(lián)兩大技術(shù)平臺(tái)，建立了從原料到醫(yī)療終端產(chǎn)品、 功能性護(hù)膚品及功能性食品的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，服務(wù)于全球的醫(yī)藥、 化妝品、食品制造企業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)及終端用戶。 產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌營銷策劃創(chuàng)新的過程，是企業(yè)推行產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌戰(zhàn)略迅猛崛起的過程，是企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)級(jí)營銷策劃活動(dòng)提升用戶黏性的過程，更是企業(yè)搶占用戶消費(fèi)心智空間刷新產(chǎn)業(yè)級(jí)品牌策劃活動(dòng)的過程。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動(dòng)的時(shí)代，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)大大加快，新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃創(chuàng)新快速推進(jìn)，產(chǎn)品營銷策劃牽引、品牌渠道多點(diǎn)連座、多業(yè)務(wù)線并進(jìn)，共同營造企業(yè)獨(dú)特的商業(yè)競爭新生態(tài)，如此，前程可期！