產(chǎn)業(yè)營銷策劃之區(qū)域經(jīng)銷商三重商業(yè)進(jìn)化
發(fā)布時間:2021-04-19 ????點(diǎn)擊數(shù):
區(qū)域經(jīng)銷商,創(chuàng)造新營銷策劃傳奇,助力企業(yè)新營銷新增長。國內(nèi)商業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,以“規(guī)模化發(fā)展”驅(qū)動企業(yè)快速發(fā)展,以數(shù)字營銷策劃為手法刷新新零售模式策劃,以全渠道品牌營銷策劃點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商價值,以產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略指引區(qū)域經(jīng)銷商大進(jìn)化,以品牌策劃營銷更新區(qū)域經(jīng)銷商的商業(yè)價值。數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,線上線下高度一體化的新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新大大加快,新商業(yè)策劃助推區(qū)域經(jīng)銷商商業(yè)再進(jìn)化,新商業(yè)創(chuàng)新新價值大發(fā)展。
區(qū)域經(jīng)銷商,需與時俱進(jìn),“商業(yè)進(jìn)化”正當(dāng)時。以智能導(dǎo)購為代表的新零售模式策劃對區(qū)域經(jīng)銷商提出了更高要求,以智能門店為代表的新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新促使區(qū)域經(jīng)銷商更加關(guān)注新終端建設(shè),以區(qū)域代理商開發(fā)為切入點(diǎn)、區(qū)域代理分銷大賦能為亮點(diǎn)刷新新商業(yè)策劃,區(qū)域經(jīng)銷商商業(yè)價值再提升,值得期待!
“三重進(jìn)化”之一——“商業(yè)職能進(jìn)化”:刷新區(qū)域商業(yè)新價值,強(qiáng)化區(qū)域營銷職能,強(qiáng)化區(qū)域分銷及動銷職能
經(jīng)銷職能再升級,區(qū)域商業(yè)新價值。傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)銷商,多數(shù)依靠自有渠道分銷資源高效分銷產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,以產(chǎn)品銷售盈利,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)營銷策劃,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更助推了新商業(yè)策劃運(yùn)營,線上線下全場景銷售點(diǎn)亮了新零售模式策劃,線下區(qū)域分銷更有價值,更有特色。
區(qū)域營銷再賦能,數(shù)字營銷再進(jìn)化。線下區(qū)域分銷已經(jīng)成為企業(yè)全渠道品牌營銷策劃的重要組成部分,區(qū)域經(jīng)銷商已經(jīng)成為企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,其除了常規(guī)的渠道分銷之外,更在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下需要對區(qū)域營銷進(jìn)行賦能,以用戶定制消費(fèi)牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新渠道構(gòu)建。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司內(nèi)部報告、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,2016年,美的開始將T+3模式推廣到空調(diào)產(chǎn)業(yè)。T+3模式將整個產(chǎn)銷過程按時間順序 分為客戶下單、物料準(zhǔn)備、成品制造、物流發(fā)運(yùn)四個周期。T+3模式下,從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向。在以銷定產(chǎn)的模式下, 總部先收到客戶的訂單,再根據(jù)訂單量來生產(chǎn),消費(fèi)者的需求直接產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)和開 發(fā)端,有利于真正實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向。
“三重進(jìn)化”之二——“商業(yè)組織進(jìn)化”:與品牌商商業(yè)合作加劇,組織內(nèi)化、商業(yè)合作日益密切,新商業(yè)組織創(chuàng)造新商業(yè)價值
商業(yè)合作日益深化,商業(yè)組織跨界強(qiáng)化。以新零售策劃運(yùn)營等為代表的新商業(yè)策劃快速推進(jìn),以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)經(jīng)營助推企業(yè)大發(fā)展,革新企業(yè)全渠道品牌營銷策劃交互新形式,創(chuàng)新以用戶全場景觸點(diǎn)消費(fèi)的新數(shù)字營銷策劃活動,點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商的強(qiáng)大營銷策劃職能、用戶經(jīng)營職能等,才能驅(qū)動區(qū)域經(jīng)銷商新商業(yè)經(jīng)營。
新商業(yè)組織,新商業(yè)建設(shè),締造新商業(yè)價值。以“規(guī)模化增長”為驅(qū)動的傳統(tǒng)商業(yè)模式下,區(qū)域經(jīng)銷商組織多以銷售部、市場部為主,對數(shù)字化技術(shù)的關(guān)注度不夠,對區(qū)域分銷商的數(shù)字化管理需要強(qiáng)化,與區(qū)域銷售組織的營銷管理協(xié)同需要進(jìn)一步強(qiáng)化。新商業(yè)策劃創(chuàng)新,點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商新職能,放大區(qū)域營銷新價值,點(diǎn)亮區(qū)域營銷新賦能。
經(jīng)典案例:根據(jù)《電器》雜志、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,2017年美的渠道層級由“美的-銷售公司-代理商-二級經(jīng)銷商-終端零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;美的-商務(wù)中心-代理商(向運(yùn)營商轉(zhuǎn)變)-終端零售商”。同時其設(shè)立美云銷平臺,實(shí)現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商直接對接。傳統(tǒng)的代理分銷渠道體系下,渠道流通需經(jīng)歷“廠商-銷售公司-代理商-終端經(jīng)銷商”等層層環(huán)節(jié),而美的網(wǎng)批模式則實(shí)現(xiàn)了工廠直供經(jīng)銷商門店,“廠商-終端經(jīng)銷商”直接對接。
“三重進(jìn)化”之三——“區(qū)域資源整合進(jìn)化”:整合區(qū)域資源做勢能,放大區(qū)域強(qiáng)整合,點(diǎn)亮區(qū)域資源新商業(yè)價值
整合資源,刷新區(qū)域強(qiáng)價值。數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下,區(qū)域經(jīng)銷商的資源可以得到最大程度的發(fā)揮,依靠強(qiáng)有力的數(shù)字化技術(shù)加持,通過規(guī)范化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,更新數(shù)字化營銷管理,推動全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,以區(qū)域線上線下營銷全方位賦能,驅(qū)動區(qū)域經(jīng)銷商整合區(qū)域分銷資源,強(qiáng)化線下智能終端建設(shè),刷新用戶的品牌消費(fèi)感知。
立足區(qū)域,點(diǎn)亮“區(qū)域商業(yè)勢能”。區(qū)域經(jīng)銷商多數(shù)擁有區(qū)域內(nèi)獨(dú)特的商業(yè)資源,或是可以高效分銷品牌商的產(chǎn)品,或是可以放大品牌商的經(jīng)銷價值,或是擁有優(yōu)質(zhì)的線下渠道門店,或是擁有區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)媒體資源,區(qū)域商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商價值,助推其與品牌商密切合作,共同整合區(qū)域資源,推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)品全渠道分銷,聚合品牌會員優(yōu)勢,點(diǎn)亮區(qū)域的品牌消費(fèi)能量,激活區(qū)域資源新商業(yè)能量。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃運(yùn)營創(chuàng)新,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃,線上線下高度一體化的全渠道品牌營銷策劃已是大勢所趨,數(shù)字營銷策劃使用戶全場景消費(fèi)成為現(xiàn)實(shí),全渠道品牌策劃提升了區(qū)域經(jīng)銷商區(qū)域經(jīng)營的“新勢能”,優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商總能秉承品牌商的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)資源,推進(jìn)明星產(chǎn)品的高效分銷,刷新新零售策劃運(yùn)營新手法,整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢分銷終端和實(shí)體門店,創(chuàng)新區(qū)域營銷增長全渠道路徑,強(qiáng)化區(qū)域分銷商賦能和區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同,以此迅猛成長。
區(qū)域經(jīng)銷商,需與時俱進(jìn),“商業(yè)進(jìn)化”正當(dāng)時。以智能導(dǎo)購為代表的新零售模式策劃對區(qū)域經(jīng)銷商提出了更高要求,以智能門店為代表的新零售策劃運(yùn)營創(chuàng)新促使區(qū)域經(jīng)銷商更加關(guān)注新終端建設(shè),以區(qū)域代理商開發(fā)為切入點(diǎn)、區(qū)域代理分銷大賦能為亮點(diǎn)刷新新商業(yè)策劃,區(qū)域經(jīng)銷商商業(yè)價值再提升,值得期待!
“三重進(jìn)化”之一——“商業(yè)職能進(jìn)化”:刷新區(qū)域商業(yè)新價值,強(qiáng)化區(qū)域營銷職能,強(qiáng)化區(qū)域分銷及動銷職能
經(jīng)銷職能再升級,區(qū)域商業(yè)新價值。傳統(tǒng)的區(qū)域經(jīng)銷商,多數(shù)依靠自有渠道分銷資源高效分銷產(chǎn)品,擴(kuò)大產(chǎn)品銷售,以產(chǎn)品銷售盈利,數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動企業(yè)新產(chǎn)業(yè)營銷策劃,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級更助推了新商業(yè)策劃運(yùn)營,線上線下全場景銷售點(diǎn)亮了新零售模式策劃,線下區(qū)域分銷更有價值,更有特色。
區(qū)域營銷再賦能,數(shù)字營銷再進(jìn)化。線下區(qū)域分銷已經(jīng)成為企業(yè)全渠道品牌營銷策劃的重要組成部分,區(qū)域經(jīng)銷商已經(jīng)成為企業(yè)新零售策劃運(yùn)營等新商業(yè)策劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一,其除了常規(guī)的渠道分銷之外,更在數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動下需要對區(qū)域營銷進(jìn)行賦能,以用戶定制消費(fèi)牽引數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,以數(shù)字營銷策劃驅(qū)動企業(yè)新渠道構(gòu)建。
經(jīng)典案例:根據(jù)公司內(nèi)部報告、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,2016年,美的開始將T+3模式推廣到空調(diào)產(chǎn)業(yè)。T+3模式將整個產(chǎn)銷過程按時間順序 分為客戶下單、物料準(zhǔn)備、成品制造、物流發(fā)運(yùn)四個周期。T+3模式下,從“以產(chǎn)定銷”到“以銷定產(chǎn)”,實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向。在以銷定產(chǎn)的模式下, 總部先收到客戶的訂單,再根據(jù)訂單量來生產(chǎn),消費(fèi)者的需求直接產(chǎn)達(dá)到生產(chǎn)和開 發(fā)端,有利于真正實(shí)現(xiàn)以客戶需求為導(dǎo)向。

商業(yè)合作日益深化,商業(yè)組織跨界強(qiáng)化。以新零售策劃運(yùn)營等為代表的新商業(yè)策劃快速推進(jìn),以新零售模式策劃為代表的新商業(yè)經(jīng)營助推企業(yè)大發(fā)展,革新企業(yè)全渠道品牌營銷策劃交互新形式,創(chuàng)新以用戶全場景觸點(diǎn)消費(fèi)的新數(shù)字營銷策劃活動,點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商的強(qiáng)大營銷策劃職能、用戶經(jīng)營職能等,才能驅(qū)動區(qū)域經(jīng)銷商新商業(yè)經(jīng)營。
新商業(yè)組織,新商業(yè)建設(shè),締造新商業(yè)價值。以“規(guī)模化增長”為驅(qū)動的傳統(tǒng)商業(yè)模式下,區(qū)域經(jīng)銷商組織多以銷售部、市場部為主,對數(shù)字化技術(shù)的關(guān)注度不夠,對區(qū)域分銷商的數(shù)字化管理需要強(qiáng)化,與區(qū)域銷售組織的營銷管理協(xié)同需要進(jìn)一步強(qiáng)化。新商業(yè)策劃創(chuàng)新,點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商新職能,放大區(qū)域營銷新價值,點(diǎn)亮區(qū)域營銷新賦能。
經(jīng)典案例:根據(jù)《電器》雜志、廣發(fā)證券發(fā)展研究中心等綜合資訊表明,2017年美的渠道層級由“美的-銷售公司-代理商-二級經(jīng)銷商-終端零售商”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;美的-商務(wù)中心-代理商(向運(yùn)營商轉(zhuǎn)變)-終端零售商”。同時其設(shè)立美云銷平臺,實(shí)現(xiàn)廠家與經(jīng)銷商直接對接。傳統(tǒng)的代理分銷渠道體系下,渠道流通需經(jīng)歷“廠商-銷售公司-代理商-終端經(jīng)銷商”等層層環(huán)節(jié),而美的網(wǎng)批模式則實(shí)現(xiàn)了工廠直供經(jīng)銷商門店,“廠商-終端經(jīng)銷商”直接對接。

整合資源,刷新區(qū)域強(qiáng)價值。數(shù)字營銷策劃驅(qū)動下,區(qū)域經(jīng)銷商的資源可以得到最大程度的發(fā)揮,依靠強(qiáng)有力的數(shù)字化技術(shù)加持,通過規(guī)范化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,刷新產(chǎn)業(yè)級品牌戰(zhàn)略,更新數(shù)字化營銷管理,推動全渠道品牌營銷策劃創(chuàng)新,以區(qū)域線上線下營銷全方位賦能,驅(qū)動區(qū)域經(jīng)銷商整合區(qū)域分銷資源,強(qiáng)化線下智能終端建設(shè),刷新用戶的品牌消費(fèi)感知。
立足區(qū)域,點(diǎn)亮“區(qū)域商業(yè)勢能”。區(qū)域經(jīng)銷商多數(shù)擁有區(qū)域內(nèi)獨(dú)特的商業(yè)資源,或是可以高效分銷品牌商的產(chǎn)品,或是可以放大品牌商的經(jīng)銷價值,或是擁有優(yōu)質(zhì)的線下渠道門店,或是擁有區(qū)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)媒體資源,區(qū)域商業(yè)經(jīng)營策劃創(chuàng)新點(diǎn)亮區(qū)域經(jīng)銷商價值,助推其與品牌商密切合作,共同整合區(qū)域資源,推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)品全渠道分銷,聚合品牌會員優(yōu)勢,點(diǎn)亮區(qū)域的品牌消費(fèi)能量,激活區(qū)域資源新商業(yè)能量。
數(shù)字化技術(shù)驅(qū)動新商業(yè)策劃運(yùn)營創(chuàng)新,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級助推企業(yè)新零售模式策劃,線上線下高度一體化的全渠道品牌營銷策劃已是大勢所趨,數(shù)字營銷策劃使用戶全場景消費(fèi)成為現(xiàn)實(shí),全渠道品牌策劃提升了區(qū)域經(jīng)銷商區(qū)域經(jīng)營的“新勢能”,優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)銷商總能秉承品牌商的產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略,整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)秀商業(yè)資源,推進(jìn)明星產(chǎn)品的高效分銷,刷新新零售策劃運(yùn)營新手法,整合區(qū)域內(nèi)優(yōu)勢分銷終端和實(shí)體門店,創(chuàng)新區(qū)域營銷增長全渠道路徑,強(qiáng)化區(qū)域分銷商賦能和區(qū)域銷售機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略協(xié)同,以此迅猛成長。
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