金牌品類零售商，扼守多品類經營要義，點亮全品類消費價值。品類經銷商多種多樣，既有優秀的垂直品類經營商如來伊份，又有綜合式的品類集合商如蘇寧小店、家樂福等，產業級品牌戰略風行于世，數字化技術升級已經是大勢所趨，企業數字化轉型升級大大加快，以新零售模式策劃為代表的線上線下立體式經營大行其道，新零售策劃運營等新商業策劃創新如火如荼，金牌品類零售商要想在激烈的市場競爭中獲勝，需要依托產業級競爭優勢，深度挖掘多品類組合、聚合式消費的產品品牌營銷策劃商機，點燃數字營銷策劃驅動的多品類集合消費，提升線下品牌策劃驅動的多場景消費體驗及高增值服務。
 
金牌品類零售商，以運營升級刷新“全品類經營意識”，更新全域數字營銷策劃價值。金牌品類零售商，以門店經營為根據地，以“品類經營”為核心，集消費體驗、全場景觸點經營于一體，提供商品一站式購買、服務一站式觸達等消費體驗，極大提升了商品交易效率及品牌化服務滿意度。優秀的金牌品類零售商，多品類集合消費是企業經營特色，多品類特色消費是企業品牌經營特質，集合式消費引領企業品牌再增長，企業多品類經營，大有可觀。
 
“三大運營升級”，助推金牌品類零售商大突破。1）“持續點亮全品類交易”：聚合全品類資源，活化產品消費價值，以“聚合式成交”牽引門店商品服務，首倡全品類消費。2）“刷新全品類營銷場景”：更新全品類消費價值，點亮產品交易及體驗消費場景，提升門店服務價值感，串聯全域營銷場景。3）“點亮商品經營大鏈路”：提升商品標準化&規模化程度，點亮商品經營價值鏈，積極推動商品經營數據化、全鏈路及高溢價。
 
“三大運營升級”之一——“持續點亮全品類交易”：聚合全品類資源，活化產品消費價值，以“聚合式成交”牽引門店商品服務，首倡全品類消費
 
以門店“全品類交易”，推動各品類高效成交。線下品類消費商經營中，商品經營是核心，渠道分銷及門店經營是亮點，優秀的品類消費商總能刷新全品類消費意識，點亮全品類價值，以此點亮產業級多品類消費價值，弘揚產業級品牌戰略，以全渠道品牌營銷策劃點燃用戶的消費熱情，以數字營銷策劃助推企業品牌傳播推廣，以產業品牌策劃放大產業級品牌價值。
 
點亮門店交易價值，推動“聚合式成交”。“門店交易”是金牌品類零售商的重要關注點之一，優秀的門店才能創造優質的品牌消費體驗，才能助推企業增長；場景化的消費體驗，才能喚醒用戶的產業級品牌消費記憶，點亮產業級品牌價值，革新產業級品牌特色，推動線下門店的聚合式成交&批量化交易。
 
經典案例：根據公司公告、百度和中泰證券研究所等綜合資訊表明，“惠發小廚”是惠發食品2018 年開始嘗試的一種業務模式，通過開設食材(火鍋燒烤麻辣燙 等)一站式采購連鎖超市，包含 600 多種食材，每一種均由廠家直供， 解決火鍋料產品采購品類眾多、費時費力的現狀，滿足消費者一站式低價購齊需求，其本質上是一種“一站式食材服務體系”。 “三大運營升級”之二——“刷新全品類營銷場景”：更新全品類消費價值，點亮產品交易及體驗消費場景，提升門店服務價值感，串聯全域營銷場景
 
更新門店體驗&品牌化服務，創造高價值交易體驗及消費服務。對于金牌品類零售商來說，“線下門店”是其品牌與用戶接觸的最佳觸點之一，門店體驗推進著產品交易、商品消費初次體驗及品牌化消費，門店的品牌化服務助推著企業經營及商品增值服務，更新著明星產品價值及強增值服務，提升著用戶消費黏性。
 
提升門店服務價值感，串聯全域營銷場景。金牌品類零售商，創造著金牌門店服務，革新著門店消費價值，以企業的產業級品牌核心價值為依托，點亮線上的數據經營及服務價值，刷新線下的服務體驗及明星產品意義，更新著產品品牌價值，以明星產品串聯著產品消費價值，以系列產品消費聚合著產品品牌能量，以多產品消費、多價值服務放大著產業級品牌能量，“全域營銷”場景驅動著企業品牌新發展。
 
“三大運營升級”之三——“點亮商品經營大鏈路”：提升商品標準化&規模化程度，點亮商品經營價值鏈，積極推動商品經營數據化、全鏈路及高溢價
 
提升商品交易效率，提升商品標準化&規模化經營效率。“商品銷售溢價”仍是國內品類交易商的核心盈利方式，通過商品分銷、終端銷售等加快商品周轉，通過產品交易擴大商品經營，規模化銷售做大產品盈利，規模化經營點亮企業新商業經營。
 
打造高效商品經營價值鏈，推動商品高溢價銷售。以明星產品的高效品牌行銷為切入點，刷新產業級品牌營銷策劃，以數字化技術驅動企業數字化轉型升級，以新零售模式策劃革新“品牌化終端價值”，以新零售策劃運營創造“產業客戶價值”，以新商業策劃聚集產業鏈上下游客戶能量，在商品價值上下功夫，以商品快速分銷上下功夫，更可通過資本助推企業新商業模式策劃，點亮企業增長之路。
 
經典案例：根據鍋圈食匯官網、中銀證券等綜合資訊表明，自2015 年成立，2020 年 8 月鍋圈食匯門店數量已突破 4000 家，覆蓋 15 個省 3 個直轄市，200個地市。同時鍋圈食匯已完成 6000 萬美元“C 輪”融資，發展迅猛。 金牌品類零售商，聚合著龐大的產品資源，擁有著產業鏈級品牌戰略優勢，在數字化技術驅動新商業策劃創新的時代背景下，以企業數字化轉型升級助推產業品牌營銷策劃創新的競爭態勢下，金牌品類零售商總能刷新產業級品牌策劃理念，更新數字營銷策劃新手法，植入線上線下一體化的新零售模式策劃新手法，積極拓寬產業級、全品類交易，以聚合式交易牽引企業新產業品牌發展，以集成式購買放大多品類消費，構建明星產品牽引、多品類大增值、高品牌溢價等商品經營大鏈路，融入新零售策劃運營等新商業策劃，有此，金牌品類零售商，迅猛崛起，值得期待！