快消品品類消費，激活新數字營銷策劃。快消品品類多樣，產品價值小且周轉速度快，品牌營銷策劃創新牽引企業業績新增長。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新數字營銷策劃驅動企業營銷新突破，全渠道品牌策劃營銷擴大了快消品的銷售觸點，新零售模式策劃大大提升了線下終端的經營活力，新零售策劃運營等新商業策劃助推了品類消費的大提升，品類消費因數字化技術而更加高效精準，因數字營銷策劃而更有營銷沖擊力。
 
快消品品類消費，刷新優勢品類價值，點亮明星產品，構建“產品結構化競爭力”。品類消費，在于點亮“品類全周期經營”，推進全品類全周期經營。快消品因高效周轉而利潤率更高，因優勢的消費場景更有消費穿透力，因高效的產品消費組合而更有產品競爭力，明星產品的業績帶動能力更強。
 
“三大方法”，激活快消品品類消費。1）“優勢品類激活”：放大品類消費體驗，點亮明星單品，放大優勢品類，多產品組合提升“產品消費體驗”，鍛造強大產品結構化競爭力。2）“關聯品類衍生”：活化用戶關聯需求，串聯關聯品類，點亮多場景聯動，提升快消品品類消費額度。3）“聯合品類共生”：刷新用戶消費周期，活化品類消費價值鏈，產品聯名、品牌聯名等共通互進，放大聯合品類的消費價值。
 
“三大方法”之一——“優勢品類激活”：放大品類消費體驗，點亮明星單品，放大優勢品類，多產品組合提升“產品消費體驗”，鍛造強大產品結構化競爭力
 
放大品類消費體驗，激活優勢品類。每家企業都有自己的優勢品類，有自己的 明星單品，激活了大量粉絲消費，提升了自有產品的銷售業績，更以此創造了高品質、高口碑的消費體驗，創造了優質的消費價值，讓優勢品類更有產品競爭力。
 
鍛造產品消費價值，打造產品結構化競爭力。一個明星單品可以建立品牌與用戶的有效連接，多個優質產品可以形成“強競爭力的產品組合”，推動優秀產品發展，創造多場景的消費組合，或是以特價產品引發用戶關注，或以引流產品助推產品數字營銷策劃創新，或以全渠道品牌營銷策劃激發用戶參與產品活動積極性，或以主題品牌策劃提升全渠道活動影響力，產業級品牌戰略促生產業級品牌，高效產品組合鍛造產品結構化競爭力。
 
經典案例：根據公司公告、國盛證券研究所等綜合資訊表明，益海嘉里公司2019年營收規模為 1707 億元，2016-19年 CAGR 為 8.5%。其營收構成以廚房食品為主，2019 年 廚房食品營收 1088 億元，占整體收入比重 63.9%;其中食用油營收 815.3 億元，占廚房食品收入的 75%以及整體收入的 48%左右。 “三大方法”之二——“關聯品類衍生”：活化用戶關聯需求，串聯關聯品類，點亮多場景聯動，提升快消品品類消費額度
 
活化用戶關聯需求，串聯關聯品類。用戶需求總是多種多樣的，一個優秀的明星產品可以建立品牌與用戶的高效連接，數字化技術大大助推了企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推了多品類經營及用戶的關聯品類消費，線上線下高效運營提升了新零售策劃中明星產品的強帶動性，多場景消費更使多品類經營有了依靠。
 
用戶的多元化需求激發了品類經營的關聯需求，點亮了品類的多樣化經營，助 推了企業高價值組合，積極擴大了單一產品的消費場景，從居家消費到在外消費，全場景消費，全場景融合。
 
經典案例：根據公司官網、國盛證券研究所等綜合資訊表明，益海嘉里不斷推出食用油新產品，2017年金龍魚“雙一萬”稻米油上市。該產品將稻米油中谷維素和植物甾醇的平均含量同時提升至 10000ppm，成功解決稻米油在加工過程中如何既保留營養精華，又達到好的口感和色澤這一難題。 “三大方法”之三——“聯合品類共生”：刷新用戶消費周期，活化品類消費價值鏈，產品聯名、品牌聯名等共通互進，放大聯合品類的消費價值
 
壯大聯合品類價值，擴大品類消費量。優勢品類創造優勢價值，多個知名品牌聯合起來可以創造更優秀的價值，從單一的明星品類到多品類組合，從單一的品類消費向多品類消費組合、多品類經營聯合拓展發展，如各知名品牌聯名款產品、明星定制產品等，引領各企業的快速拓展。
 
推進產品聯名價值，放大品類消費價值。每個優秀的產品都有自己的聯名價值，每個優秀的企業都能放大產業級品牌價值，以優秀的產業品牌戰略點亮品牌營銷策劃創新，刷新用戶消費周期，活化品類消費價值鏈，以產品聯名、品牌聯名助推多品類消費，放大產品及企業的品牌價值。
 
產業級品牌戰略創造產業級企業，產業級品牌營銷策劃助推“產業大單品”產生，數字化技術助推企業快速增長，企業數字化轉型升級大大加快了企業數字營銷策劃創新，以優勢品類點亮明星產品的營銷價值，以關聯品類創新全渠道品牌策劃活動，以多品類組合點亮新零售模式策劃，以新零售策劃運營等新商業策劃創新放大產業品牌影響力，快消品品類高周轉性提升了產品品牌價值，產品價值感放大了產品特色，且行且努力！