品類領導者，建立產業級品類消費規范及商業經營規范，點亮產業級品牌價值。每個品類都有自己的消費者，每個品類都有自己的行業領導者，行業領導者主導著行業消費的前進方向，影響著產業級品牌戰略，以數字營銷策劃刷新用戶的消費意識，以全渠道品牌營銷策劃創新點亮企業增長之路，以優秀的品牌策劃營銷驅動企業再發展。數字化技術加快了企業數字化轉型升級，以新零售模式策劃為代表的新商業策劃大大助推了品類增長，以線上線下一體化高效協同為特色的新零售策劃運營點亮了品類創新，品類領導在企業數字化智能化發展浪潮中，宜創新戰法，再有新發展。
 
品類領導者，持續鞏固品類地位，做大產品消費及擴大市場份額，是其優質市場競爭之路。品類領導者的超常規發展，需要企業持續挖掘自有競爭優勢，刷新產業級品牌消費意識，點亮企業產業級品類消費，持續做大市場消費份額，提升產業級品牌戰略影響力，以優秀的產品點亮市場前行之路，以優秀的品牌策劃營銷提升用戶消費積極性，以優質的數字營銷策劃激發用戶高頻消費，以創新的品牌營銷策劃助推企業“品類領導力”提升。
 
“三大戰法”，助推品類領導者成長。1）持續鞏固產業級消費，推動企業規模化發展，以規模化引領企業發展，以標準化推進品類勃興。2）“消費再增長”：持續擴大產品消費，提升企業的市場份額，點亮產業級品牌消費，激活品牌大能量。3）“品類領導力經營”：樹立產業級品牌地位，革新產業級品類價值，建立行業中、品類中、心智中品類領導者地位，建立品類領導力。
 
“三大戰法”之一——“規模化發展”：持續鞏固產業級消費，推動企業規模化發展，以規模化引領企業發展，以標準化推進品類勃興
 
以“規模化發展”為戰略指引，推動產品規范化、標準化發展。國內企業多數以“規模化發展”為導向，注重規模化銷售、規模化生產等，以大規模銷售驅動“規模化產能”，并推動產品的規模化發展，持續放大企業的“規模效應”。
 
提升企業規模，降低企業交易成本，提升企業商業經營效率。多數行業仍以“規模致勝”的時代，大量企業通過“規模化增長”獲得企業的高速發展，以產品規范化生產、標準化制造、規模化營銷等提升企業運營效率，降低產品生產成本，以此奠定品類領導的堅定地位，這正是企業品牌營銷策劃牽引品類消費增長、拉動中后端生產制造的典型舉措，也是企業品類經營的重點舉措之一。
 
經典案例：根據公司官網、天貓、東北證券等綜合資訊表明，三全食品主要從事速凍湯圓、速凍水餃、速凍粽子、速凍面點等速凍米面食品和常溫方便食品的生產和銷售。三全是我國最早發明速凍湯圓，速凍水餃并進行規模化生產的企業，十余年來市場占有率位居行業第一，目前市場占有率達到 28%。 “三大戰法”之二——“消費再增長”：持續擴大產品消費，提升企業的市場份額，點亮產業級品牌消費，激活品牌大能量
 
持續擴大產品消費，做大市場增長空間。“產品消費”是企業產業級品牌戰略推進的“先行軍”，明星產品總能刷新用戶的消費意識，點亮企業營銷策劃，放大企業品牌策劃活動的吸引力及價值感，持續做大產品消費，持續擴大市場空間，“品類領導者”自然水漲船高。
 
刷新產業新消費，建立“品牌化消費指向”。產業級消費，點亮產業級品牌價值，以優秀的品牌營銷策劃牽引，以優質的產業品牌消費點亮，以優質的產品提升用戶消費的依賴度，以系列化品牌策劃活動提升用戶品牌認知度，以主題式消費點亮企業品牌價值。
 
經典案例：根據公開資料、公司公告和東北證券等綜合資訊表明，三全食品于 2020年8月正式推出了“三全涮烤匯”, 其中包括撒尿牛丸、蝦滑等 丸滑類;牛羊肉卷、午餐肉等肉類；毛肚、黃喉、鴨腸等特色經典菜品；豆皮、腐 竹等豆制品類;面、火鍋面筋等主食類，以及蘸料、底料等。其計劃面向約 3000 個經銷商，召開 20 余場宣傳訂貨會，在全國布局 5000 個以上的零售終端。 “三大戰法”之三——“品類領導力經營”：樹立產業級品牌地位，革新產業級品類價值，建立行業中、品類中、心智中品類領導者地位，建立品類領導力
 
擁有產業品牌影響力，建立“品類領導力”。數字化技術風行的時代，品類領導者要想在行業內擁有強大的領導力，需要加快企業的數字化轉型升級，以數字品牌營銷策劃點亮前端業績增長，以新零售模式策劃刷新品牌&用戶強交互意識，導入新零售策劃運營等新商業策劃實踐，更新產業級品牌價值，創造品類高價值領導力。
 
更新品類消費價值，推動產品價值鏈優化再創新。每個優秀的產品都有自己的產品價值鏈，品類領導力的建立需要更加強化優勢產品價值鏈的建設，從前端用戶參與產品研發開始，到中期的產品定制生產、局部生產、批量生產，再到后期的品牌塑造、產業形象打造等，更新產品價值，放大產品運營價值，營造企業的產業級品牌影響力，持續做強產品消費價值，牽引企業前行。
 
品類領導者要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，擁有產業級品牌戰略、推進產業級品牌營銷策劃創新是第一步，深度洞察數字化技術趨勢，助推企業數字化轉型升級，融入新零售模式策劃等新商業策劃創新，革新新零售策劃運營等新戰法，是更重要的。品類領導者，總能刷新產業級品牌形象，持續做大品類消費的市場份額，提升品類消費的市場信心，以數字營銷策劃點亮品類消費之力，以產業品牌策劃樹立品類價值之基，以品類消費、品類生產及品類口碑等專業品類話語權夯實“品類領導力”。