數字營銷策劃，點亮產業級品牌價值，點燃品類消費熱情。品類消費先行者，引領新品類消費潮流，創造新品類消費價值，多數品類先行者以品類創新點燃用戶的產品消費熱情，以數字營銷策劃推動品類消費新增長，以全渠道品牌營銷策劃創造新品類增長，以品牌策劃營銷活動點燃用戶消費新道路。數字化技術是品類先行者迅猛崛起的強大利器，數字化轉型升級助推企業新發展，新零售模式策劃等新商業策劃助推企業挖掘品類新消費價值，新零售策劃運營創造新品類消費體驗，品類先行者，值得期待！
 
品類先行者，驅動品類創新，點亮差異化突破。品類先行者，往往擁有自己的“品類先發優勢”，或是以科技創新產品特質，或是以經典工藝點燃產品經營，或是以新興品類搶占消費心智，這些優秀的品類先發優勢牽引著企業品牌營銷策劃創新，以數字營銷策劃點燃產品消費價值，以產業級品牌戰略放大品類先行優勢，以產業級品牌經營點燃產業級產品消費，有此，品類經營創新，定有大未來。
 
“三大戰法”，助推品類先行者大突破。1）“特色化突圍”：細分品類消費，立足品類競爭優勢，差異化經營，差異化突破，建立“品類先發競爭優勢”。2）“精準式進攻”：時刻保持競爭意識，分階段鎖定競爭對手，精準式產品攻擊，精準式行銷，提高發展有效度。3）“擴大利基市場”：聚焦局部區域，建立競爭強勢市場，建立消費利基，積小勝為大勝，積大勝為全勝。
 
“三大戰法”之一——“特色化突圍”：細分品類消費，立足品類競爭優勢，差異化經營，差異化突破，建立“品類先發競爭優勢”
 
細分品類消費，刷新“超細分品類經營”。特色化品類，創造特色化消費，點亮特色產品消費價值，或以獨特的產品原料引入產品，或以經典的產品工藝成就優質產品，或以獨特的產品口味放大產品消費，并細分產品類型滿足不同用戶的不同需求，推進超細分品類經營。
 
差異化突破，建立“品類先發競爭優勢”。以特色產品滿足用戶的不同需求，以品牌化產品滿足品牌導向用戶需求，以特價產品滿足實惠類用戶需求，并錨定競爭對手，聚焦主力產品再突破，放大特色產品經營，刷新明星產品價值，再造產品新經營。
 
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，在米面制品行業，三全、思念、 灣仔碼頭市占率達到百分之七十，安井則放棄湯圓、水餃等傳統品類，主打手抓餅、紅糖發糕等，依靠差異化順利實現行業突圍。 同時根據安井食品招股說明書、東北證券等綜合資訊表明，安井順應家庭端火鍋料 消費的高端化所推出的單品“鎖鮮裝”和“三大丸”，順利搶占行業制高點，2020 年上半年新品鎖 鮮裝系列大規模放量促進公司魚糜制品收入較上年同期增長 30.31%，2013-2016 年 安井大單品銷售增長對營業收入增長的貢獻達到 50%。 “三大戰法”之二——“精準式進攻”：時刻保持競爭意識，分階段鎖定競爭對手，精準式產品攻擊，精準式行銷，提高發展有效度
 
時刻保持競爭意識，展開“精準式進攻”。孫子兵法曰：不可勝者，守也；可勝者，攻也。品類先行者要想獲得取得更多的市場份額，要想獲得卓越的市場地位，需要更保持“精準式進攻”的姿態，持續聚焦火力，錨定競爭類產品、競爭類渠道，快速發力，以低價格進攻競爭對手之優質產品，以高性價比側翼進攻競爭對手之明星產品，以精準式進攻獲得優秀之戰果。
 
推進精準式行銷，提高發展有效度。企業資源能力總是有限的，優秀的資源能力“聚焦式使用”才能點亮企業品牌價值，以聚焦式突破打造自己的明星產品，以產業級品牌策劃營銷刷新企業的產業品牌形象，以數字營銷策劃點亮企業的創新行支，以全渠道品牌營銷策劃革新產業級品牌增長、助推企業新價值。
 
“三大戰法”之三——“擴大利基市場”：聚焦局部區域，建立競爭強勢市場，建立消費利基，積小勝為大勝，積大勝為全勝
 
聚焦局部區域，點亮企業競爭優勢。每個產品都有自己的主力消費人群，每個企業都有自己的優勢區域市場，企業要想在激烈的市場競爭中，獲得戰略性競爭優勢，就需要企業聚焦局部區域，建立“戰略性根據地”，以戰略性合作伙伴為核心建立“樣板客戶群”，以區域樣板渠道建設為核心建立“樣板渠道群”，以區域場景終端建設為核心建立“品牌終端群”。
 
建立利基市場，快速突破以謀“全勝”。強大的消費利基市場、營銷利基市場。品牌利基市場等助推企業快速增長，以數字化技術助推企業數字化轉型升級，以新零售模式策劃助推用戶消費，建立健全品牌化的“品牌利基市場”。以新零售策劃運營創新數字營銷策劃，建立健全數字化技術強驅動的“營銷利基市場”。以新商業策劃創新為指引，刷新產業級消費意識，創造品牌化用戶消費，建立健全產業品牌主導的“消費利基市場”。
 
經典案例：根據公司公告、東北證券等綜合資訊表明，安井食品堅持“銷地產”模式，即在轄區銷售達到一定規模后就地布局建廠，以節約運費、提高市場反應速度、快速產生效益。近兩年該模式在華南西南地區效益明顯，產能穩步提升，銷售額攀升迅速。2020 年上半年，華南、西南地區銷售收入同比增長分 別為 29.71%、31.37%。 品類先行者，以品類創新引領著產業級產品消費，以搶占品類制高點迅猛崛起，數字化技術風行的年代，企業數字化轉型升級大大加快，品類先行者宜以新零售模式策劃創新為契機，革新產業級品牌戰略路徑，放大產業級品牌策劃驅動的新品類消費，拓展以數字營銷策劃為核心的新零售策劃運營，創造以全渠道品牌營銷策劃為驅動引擎的新商業新生態，且行且努力！