品牌達人，創新品牌會員新價值，點燃用戶經營新天地。每家企業都有自己的品牌，優秀的品牌總有自己的品牌分銷員、品牌代理商及品牌代言人體系，更有自己的產業級品牌戰略價值，以全渠道品牌策劃營銷活動刷新企業價值，以數字營銷策劃點亮企業經營，以全渠道品牌營銷策劃革新用戶消費體驗，新品牌達人，創造新產業品牌戰略體驗，創新了品牌達人新運作機制。數字化技術驅動企業增長，數字化轉型升級刷新企業營銷，新零售模式策劃創造企業新價值，新零售策劃運營創造企業新品牌特色，企業新商業策劃創新，自“品牌達人機制創新”開始。
 
品牌達人機制，貴在運營創新，強在機制突破。企業新營銷機制，源于品牌達人再創造，源于企業新機制創新，數字化技術點亮的，不僅是優秀的品牌策劃營銷活動，而且是產業級品牌戰略創新，是數字營銷策劃的新成就，是基于品牌達人挖掘創新、新機遇再創造的品牌品牌營銷策劃再創新，更是創新機制運營、機制再突破的新未來。
 
“三大要素”，助力品牌達人機制再創新。1）篩選優質達人，以業績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制。2）“革新物質精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系。3）“培育金牌達人團隊”：針對優秀分子重點培育，扶植優秀精英，儲備優秀人才，人盡其材。
 
“三大要素”之一——“拓展達人升級雙通道”：篩選優質達人，以業績提升為導向，激活達人賣貨積極性，拓寬達人激勵機制
 
篩選優質用戶，提升用戶新價值。優質用戶，是品牌達人挖掘及催生的基礎，是產業級品牌戰略推行的基礎，更是品牌達人發展的“用戶池”，數字營銷策劃點亮新企業經營，放大新產業品牌策劃機制，品牌新達人，產業新創造。新篩選機制，新達人篩選通道，助推企業品牌達人新運營機制，奠定企業新品牌分銷基礎。
 
雙項激勵品牌達人，創造“雙通道激勵”。 對于優秀的品牌達人，以優秀的激勵機制推動其高效推進，發揮其優秀價值，點燃其優秀銷售能力，可以銷售能力強者升為“銷售達人”，團隊管理優秀者升為“品牌達人”，優秀者可以實現銷售崗位/管理崗位等雙晉升通道，二者可選其一，打開品牌達人發展天花板。
 
“三大要素”之二——“革新物質精神雙激勵”：提升返傭獎勵、團隊獎勵等即時獎勵，銷售/團隊雙激勵，打造強大團隊成長體系
 
持續強化物質獎勵，激發品牌分銷積極性。對于品牌達人來說，優秀的品牌激勵機制是企業發展的重要基礎，是企業成長的重要力量源泉，優秀的品牌創造優秀的價值，物質獎勵往往是“第一位”的，強大的物質獎勵可以激勵用戶更好消費，創造更好的品牌消費價值。
 
刷新精神獎勵，提升團隊凝聚力。數字化技術驅動下，企業數字化轉型升級大大加快了獎勵兌現力度，綜合提升團隊獎勵、管理獎勵等綜合獎勵，將對于品牌達人的獎勵內化為團隊獎勵、管理獎勵等，以此助推企業新零售模式策劃創新，以優秀的高激勵機制助推企業新零售策劃運營升級，以新商業策劃提升品牌達人的分銷動力和品牌忠誠度。
 
經典案例：根據HiShop、興盛優選、希財網、興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，優質團長資源對于平臺銷售額來說至關重要，各家為了拉攏優質團長資源，紛紛提高傭金比例。十薈團普通群團長傭金比例為12%、進階群團長 14%、核心群團長 16%;興盛優選 18%，美團優選傭金 12%-20%(平均 15%)，橙心優選是10%-30%，多多買菜 10%-20%，食享會 8%-15%。 傭金比例實際水平較高，優秀團長可月入過萬。 “三大要素”之三——“培育金牌達人團隊”：針對優秀分子重點培育，扶植優秀精英，儲備優秀人才，人盡其材
 
刷新金牌達人資質，扶植優秀精英。任何團隊都良莠不齊，各精英面臨新商業策劃運營的創新考驗，優秀的企業要想迅猛發展，需要儲備優秀人才，鍛煉優秀團隊。
 
針對優秀分子重點培育，積極篩選優秀品牌達人，組建“品牌達人服務團”，提供銷售賦能、分銷培訓、服務示范等品牌賦能工作，更可以包裝成“優秀標桿”，提升品牌達人影響力，放大品牌化服務，樹立TOP 30 品牌達人標桿，助推企業新增長，創造企業新價值。
 
經典案例：根據興業證券經濟與金融研究院等綜合資訊表明，社區團購能夠成功很大程度上是依靠團長的私域流量低成本獲客，團長作為引流的核心可以使自己的社交流量變現，并依靠在社區的信任度培養消費習慣和用戶粘性。“金牌團長”呼之欲出。 優秀的品牌總有獨特的產業品牌戰略，擁有獨立的產業品牌形象，以龐大的品牌粉絲為“用戶池”，篩選出優質品牌達人，以全渠道品牌策劃傳播提升其品牌認同感，以數字營銷策劃活動提升其活動參與積極性，以全渠道品牌營銷策劃刷新用戶認知。數字化技術驅動企業數字化轉型升級，新零售模式策劃助推品牌達人運營再創新，新零售策劃運營強機制下，新零售品牌戰略強創新，企業品牌達人機制應革新物質精神雙激勵，培育金牌達人團隊，提升品牌達人高效分銷力度及品牌傳播價值，以新商業策劃創造企業新未來。